経営経済学の範囲

経営経済は、その範囲を明確な方法で決定するための無数の問題を生み出す発展途上の科学です。

ただし、ビジネスエコノミクスでは次のフィールドが考慮される場合があります。

1.需要分析と予測。

2.コストおよび生産分析。

3.価格決定、ポリシーおよび慣行。

4.利益管理。

5.資本管理。

ビジネス経済学のこれらのセグメントの研究は、その主題と範囲を構成します。 最近、経営エコノミストは、オペレーショナルリサーチ手法の利用を増やしています。

これらの方法を詳細に研究しましょう。

1.需要分析と予測:

その範囲に関する第一の側面は、需要分析と予測です。 事業会社は、生産性の高いリソースを販売可能な商品に変換する経済単位です。 すべての生産物は販売することを意図しているため、需要の正確な見積もりは、生産と保管のコストを最小限に抑えるのに役立ちます。

企業は、生産スケジュールを準備し、採用するリソースを決定する前に、総生産量を決定する必要があります。 需要予測は、競合他社との競争において市場シェアを維持し、それにより利益を確保するための経営者へのガイドとして機能します。 したがって、需要分析は、企業の製品の需要に影響を与えるさまざまな要因の特定を容易にします。 これは、企業がその出力の需要を操作するのに役立ちます。

実際、需要予測は企業の計画と意思決定の出発点です。 これは、需要分析の基本ツール、すなわち; 需要決定要因、需要の区別、需要予測など

2.コストと生産分析:

企業の収益性は、生産コストに大きく依存します。 賢明なマネージャーは、生産とコストの計算における不確実性の程度も考慮に入れて、アウトプットの範囲のコスト見積もりを準備し、コストの変動を引き起こす要因を特定し、コストを最小化するアウトプットレベルを選択します。 生産プロセスはエンジニアが担当しますが、ビジネスマネージャーは、材料と時間の浪費を避けるために生産機能分析を実行します。 健全な価格設定ポリシーは、コスト管理に大きく依存しています。

コストおよび生産分析で説明されている主なトピックは次のとおりです。

コストの概念、コストと出力の関係、規模とコスト管理の経済と不経済。

3.価格決定、ポリシー、およびプラクティス:

ビジネスマネージャーの前のもう1つのタスクは、製品の価格設定です。 企業の収入と利益は主に価格決定に依存するため、価格設定ポリシーとそのようなすべての決定は、企業が事業を展開する市場の性質を慎重に分析した後に行われます。 この研究分野でカバーされる重要なトピックは、市場構造分析、価格設定慣行、価格予測です。

4.利益管理:

あらゆる企業が利益を獲得する傾向があります。 長期にわたる企業の成功の主要な尺度を提供するのは利益です。 エコノミストは、利益は不確実性の負担とリスク負担の報酬であると語っています。 成功するビジネスマネージャーとは、さまざまなレベルの出力で、多少とも正確なコストと収益の見積もりを作成できる人のことです。 マネージャーが不確実性を減らすことに成功すればするほど、マネージャーが獲得する利益は高くなります。 したがって、利益計画と利益測定は、ビジネス経済学の最も困難な分野を構成します。

5.資本管理:

現代のビジネスマネージャーにとって、もう1つの最も困難な問題は、設備投資の計画です。 投資は、非常に高い工場、機械、建物に行われます。 したがって、資本管理にはトップレベルの決定が必要です。 資本管理、つまり資本支出の計画と管理を意味します。 資本コスト、収益率、プロジェクトの選択を扱います。

 

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