分業:意味、形態、利点| 経済

経済学における分業の詳細な研究を行いましょう:

1.分業の意味2.分業の定義3.必須条件4.さまざまな形態5.利点6.欠点7.救済策および緩和。

分業の意味

分業とは、生産の主要なプロセスが多くの単純な部分に分割され、各部分がその特定の部分の生産に特化した異なる労働者によって行われることを意味します。

現在、1日の生産は非常に技術的で複雑になっているため、能力と能力に応じて、異なる労働者が異なるタスクに割り当てられています。

人は、自分に最適な商品の生産に特化するようになります。

異なる労働者は、専門分野に基づいて生産の異なる部分を実行します。 その結果、多くの労働者の協力により、商品は最終的な形になります。 たとえば、既製の大規模な縫製工場では、男が布を切り、2人目の男が服を機械で刺し、3番目のボタンが4つ目が折り畳みや梱包を行います。

この作業を行う方法は、分業と呼ばれます。これは、異なる労働者が生産の異なる部分を実行するためです。

分業 定義

(1)ワトソン教授の言葉を借りれば、「分業による生産は、生産プロセスを構成要素に分割し、各下位区分に専門的な要因を集中させ、その出力を必要な特定の形態の消費出力に結合することにあります」

(2)ハンソンによると-「分業はプロセスの専門化を意味します。」

(3)チャップマンによると-「作品の専門化は分業と呼ばれています。」

分業の基本条件または前提条件

分業の完全な成功は、次の要因に依存します。

(1)広い市場:

分業部門はうまく機能し、その成功は幅広い市場にかかっているというのが経済学者の意見です。 小さな市場が存在する場合、分業はあまり発展しません。 分業は大規模な工場で主に見られ、商品が大規模に生産された場合にのみ、ジョブを異なるプロセスに分割し、プロセスを異なる労働者のセットに割り当てることができます。

(2) 大規模生産:

分業の完全な成功のために、商品は大規模に生産されなければなりません。 大規模な生産が行われると、より多くの労働者が雇用され、それから分業が素晴らしい方法で可能になります。

(3) 利用可能な資本の量:

分業を成功させるためには、十分な資本が必要です。 時間通りに利用できない資本とお金の不足は、会社が分業に行かないようにするのに役立つかもしれません。

(4) 需要の性質:

一部の業界では、作業を個別のプロセスに分割できないという性質があります。 ここでも、分業の範囲は限られています。 生産部門を分割する可能性は、分業に不可欠です。

(5) 組織能力:

分業では、1つの工場で多数の労働者が雇用されます。 それらを適切に処理し、各労働者に適切な仕事を割り当てるには、高次の人間性の判断が必要です。 したがって、起業家は大規模に生産を組織するために必要な能力を持たなければなりません。

(6) 協力の精神:

労働者が協同組合でない場合。 彼らは口論であり、友好的に仕事をすることはできません。分業は問題外です。 協力の精神、妥協の精神、そしてチームの精神が存在する必要があります。 ギブアンドテイクの精神がなければ、分業を導入することはできません。

(7) 収益増加の法則:

生産が大規模になるので、増加する収益の法則が支配的である場合、分業の可能性はより大きくなります。

(8) より多くの労働と資本の利用可能性:

分業は大規模生産を意味します。 多数の労働者が必要です。 さらなる分業と機械の使用が相まって、大量の機械を費やす必要があります。 必要な労働力と資本の数が近づいていない場合、分業を延長することはできず、必要な範囲で行うことはできません。

(9) 輸送および通信手段の開発が必要です。

分業の成功のために、輸送とコミュニケーションの手段が開発されなければなりません。 輸送手段の開発があれば、原材料を簡単に入手でき、完成品を販売のために外部に送ることができます。

さまざまな形態の分業

分業には4つの形態があります。

1.職業的または単純な分業。

2.完全なプロセスまたは複雑な分業への分業。

3.サブプロセスまたは不完全なプロセスへの分業。

4.領土または地理的分業。

1. 職業的または単純な分業:

これは、職業や取引に応じて社会の人々を分けることを意味します。 これにおいて、各個人は、彼が最も適している特定のタイプの職業を取ります。 したがって、コミュニティでは、一部は教師、一部は医師、一部は商人、ブローカーなどです。 特定の生産物の作業全体が同じ労働者によって実行される場合、それは単純労働部門と呼ばれます。

2. 完全なプロセスへの分業または複雑な分業:

コミュニティの生産における全作業が異なるプロセスに分割され、各プロセスが異なる人に割り当てられる場合、それは「プロセス専門化」と呼ばれます。 プロセスの専門化では、部門があり、各部門またはプロセスは1人で行われます。このように暗示される分業は、「複雑な分業」と呼ばれます。

現代の大量生産は、このような複雑な分業に基づいています。 たとえば、現代の靴工場での靴作りには、労働の複雑な部門が含まれ、靴の上部は1つの作業者グループによって準備され、底部は別のグループによって準備され、第3グループによる縫製作業と研磨、労働者の第4グループによる仕上げなど。

実際、現代の靴製造工場では、さまざまな作業者がさまざまな機械で実行する多くのプロセスがあることに気付くかもしれません。 これは、生産性の向上を目的とする実際の分業です。

3. サブプロセスまたは不完全プロセスへの分業:

完全なプロセスがサブプロセスに分割され、作業が完了すると、サブプロセスの分業と呼ばれます。 ここで、1つのプロセスは、他のプロセスの助けと協力なしでは不完全です。 これは「労働の個人部門」とも呼ばれます。

4. 領土または地理的分業:

これは「産業のローカリゼーション」としても知られています。 特定の場所または地域が特定の産業または特定の商品の生産に特化されている場合、これの下では、領土または地理的労働区分と呼ばれます。 たとえば、ルディアナの靴下、アーメダバードとボンベイの綿織物、コルカタのジュート産業など。

分業の利点

分業の利点は、次のヘッドに分けられます。

1.プロデューサーの利点。

2.消費者への利点。

3.労働者に対する利点。

4.国家への利点、

プロデューサーの利点

生産者は、労働省から次の利点を引き出すことができます。

1. 生産の増加:

分業の採用により、総生産量が増加します。 アダムスミスは、労働者が1日20本のピンしか生産できない場合、分業の利点を確認できると彼の本に書いています。 現代の工場でのピンの製造がさまざまなプロセスに分かれている場合、18人の労働者が1日で20, 000本のピンを生産できます。

2. 生産コストの削減:

分業により生産が増加し、平均生産コストが削減されます。 資本金型や機械などの節約は、生産コストの削減にも役立ちます。

3. 機械の最大使用率:

分業は機械のより多くの使用を意味する大規模生産の結果です。 一方、分業は小規模生産でも機械を使用する可能性を高めます。 そのため、現代では、労働区分の増加により、機械の使用が継続的に増加しています。

4. 大規模生産:

労働部門でのプラントおよび機械の使用により、生産が増加し始め、生産コストが削減されます。 生産コストの削減により、生産者の利益が増加します。

5. 時間の節約:

ワーカーが1つのプロセスから別のプロセスに移行する必要はありません。 彼は特定のツールで明確なプロセスで雇用されています。 したがって、彼は1か所に座って、時間を失うことなく作業を続けます。 作業の継続性は時間を節約し、より少ないコストでより多くの生産に役立ちます。

6. 発明への励まし:

分業では、各作品が小さな部分に分割され、新しいものの発明に大いに役立ちます。 これに関連して、ロビンズは次のように述べています。「分業により、作業は小さな部門に分割され、新しい発明に大きく役立ちます。」

7. 優れた品質の商品の生産:

分業は優れた品質の商品を作るのに有益です。 労働者が自分に最適な仕事を委託されると、彼は優れた品質の商品を生産します。

8. 労働者のベストセレクション:

分業部門は、生産者が労働者の最良の選択を支援します。 作業はさまざまな部分に分割され、各部分はそのような作業に適した作業者によって処理されるため、生産者は作業に最適な男性を非常に簡単に選択できます。

9. 利益の増加:

分業は、商品の生産コストが低下するにつれて、商品の生産者により多くの利益をもたらします。

消費者への アドバン タグ:

消費者が分業から得られる利点は次のとおりです。

1. 安い価格での商品の入手可能性:

分業は大量生産に役立ちます。 したがって、生産は安価で経済的になります。 したがって、安価な商品はメーカーによって生産されます。 消費者が安価な商品を入手できるようになると、消費者と人々の生活水準が向上します。

2. より良い商品の品質:

分業とは、生産をいくつかのプロセスに分割することを意味します。 各人には、自分に最適な仕事が与えられます。 シーケンスホールには丸いペグはありません。 このように、適切な人が適切な仕事に配置されるため、商品の品質が向上します。

3. 消費者の満足度の向上:

低価格で最高品質の商品を手に入れたいという消費者の願いが常にあります。 労働省のもとで、消費者は新しい品質の商品を手頃な価格で手に入れ、消費者に最大の満足を与えています。

労働者にとっての利点

労働者は、Division of Labourから次の利点を得ます。

1. 労働効率の向上:

労働部門では、労働者は何度も同じ仕事をしなければならず、彼はそれに特化しています。 このように、分業により効率が大幅に向上します。

2. スキルの向上:

分業は、スキルの開発に大きく貢献しています。 同じタイプの仕事を繰り返すことで、彼はそれに精通し、専門になります。 この専門化により、彼は可能な限り最良の方法で作業を行うことができ、それによってスキルが向上します。

3. 労働の移動性を向上させ ます。

分業により、労働の移動性が向上します。 ここで、生産はさまざまな部分に分割され、労働者は、商品の生産におけるその非常に特定のタスクで何度も訓練されます。 彼は職業になり、職業的流動性につながります。 一方、分業は大規模な生産を意味し、労働者は遠くからも近くからも働くようになります。 したがって、それは労働の地理的流動性を高めます。

4. 雇用機会の増加:

分業はさらに職業の多様性につながり、それがさらに雇用機会につながります。 一方、生産規模が大きいと、雇用機会も増えます。

5. ツールの最適な使用:

このシステムでは、各ワーカーにツールの完全なセットを提供する必要はありません。 彼は、自分が最大限に活用できる仕事のためだけにいくつかのツールを必要としています。 したがって、さまざまな段階で使用されるツールの継続的な使用が可能です。

6. 好みに 応じた 作業:

一般的に、労働者は生産において自分の好みを持っていることが見られています。 たとえば、自分が最も適していると考え、自分の好みに合ったタイプの仕事に就くことができます。 分業は、すべての人が自分の好みと興味に応じて仕事を見つけることができる程度に仕事を拡張します。

7. 資本とツールの節約:

分業は、資本とツールの節約に役立ちます。 すべてのワーカーにツールの完全なセットを提供することは必須ではありません。 彼がしなければならない仕事のためだけに、いくつかのツールが必要です。 したがって、ツールだけでなく資本も節約できます。 たとえば、仕立て屋がシャツを縫います。 彼はミシン、はさみなどを必要とします。しかし、分業に基づいて、1つは裁断を行い、もう1つは衣服を縫うことができます。 このようにして、2つの仕立て屋は、1組のハサミと1台の機械だけで作業できます。

8. トレーニングの時間と費用の節約:

分業の下で、労働者は生産のごく一部を訓練する必要があります。 生産の完全なプロセスを学ぶ必要はありません。 これにより、トレーニングの費用だけでなく時間も節約できます。

9. 国際貿易の発展:

分業は、労働者や産業だけでなく、さまざまな国でも専門化の傾向を高めます。 専門化に基づいて、すべての国は、比較優位を持つ商品のみを生産し、比較優位を持つ国からそのような商品を輸入します。 したがって、分業は国際貿易の発展にも有益です。

10. 労働者間の協力の精神:

分業は同じ屋根の下で、そして互いに協力して働く機会を与えます。 さらに、彼らの日常生活における協力と労働組合主義の感覚を引き起こします。 互いに協力しない限り、作業を完了できません。 彼らは逆境の時にも助け合っています。

Nationの利点

国民はまた、労働部門の恩恵を受けています。重要な利点は次のとおりです。

1. 天然資源のフル活用:

大規模な生産が行われているため、国の分業は天然資源の完全利用に大いに役立ちます。

2. 効率的なオーガナイザーの数の増加:

分業は利益の獲得に大いに役立ちます。したがって、インドでは起業家がお金を投資し、組織が設備の整った会社を設立するのを助けています。

3. それは経済成長の指標です:

良好な組織の設立、より多くの利益の獲得、労働者と投資家へのより多くのボーナスと配当の分配は、国の経済成長の指標と兆候です。 したがって、分業は、企業や組織に対する個人の発展と成長に十分貢献していると言えます。

分業のデメリット

分業には、以下のように分けられる特定のデメリットまたはデメリットもあります。

1.プロデューサーにとってのデメリット。

2.消費者への欠点。

3.労働者にとっての欠点。

4.国家へのデメリット。

プロデューサーへのデメリット

生産者は、労働省から次のデメリットまたはデメリットを導き出します。

1. 過剰生産の危険性:

過剰生産とは、生産の供給が市場での需要よりも比較的多いことを意味します。 生産が大規模に行われる場合の分業のため、生産の需要は供給の増加に大きく遅れをとっています。 このような条件は過剰生産を引き起こし、それは生産者だけでなく労働者が失業したときに非常に有害です。

2. 責任の喪失:

多くの労働者が手を携えて商品を生産しています。 生産が良くなく、適切でない場合、誰も責任を負いかねます。 一般に、「すべての人間の責任は人間の責任ではない」と言われています。したがって、分業には責任の喪失というデメリットがあります。

3. 依存性の増加:

生産が複数のプロセスに分割され、各パートが異なるワーカーによって実行されると、過剰な依存につながる可能性があります。 たとえば、既製の衣料品工場の場合、布を切る男が怠けていると、ステッチやボタン留めなどの作業に苦労します。 したがって、依存関係の増加は、分業の結果です。

4. 工場システムの悪:

現代の産業または工場システムは、労働部門の結果として開発されました。 このシステムはさらに、人口密集、汚染、階級闘争、ギャンブルと飲酒の悪い習慣、低水準の生活、貧しい食物、衣服、住居などの悪を引き起こします。

5. マシンへの依存の増加:

分業が増加すると、機械の使用が増加します。 ほとんどすべての労働者は、さまざまな種類のマシンで作業しています。 彼らが機械なしで働くことは非常に困難です。 したがって、分業は機械への依存度を高めます。

6. 管理上の問題と産業紛争:

労働争議とは、従業員と雇用主との衝突による労働者のストライキ、工場の閉鎖などを意味します。 これにより、管理上の深刻な問題と困難が生じます。 分業により、社会は労働者と雇用主に分割されます。

雇用主は、労働者と労働組合からの労働者を搾取に終止符を打つか、賃金を上げるようにすることで、常に利益を上げようとします。 これは、工場のストライキ、閉鎖、ロックアウトという形で雇用主と労働者の間に深刻な対立を引き起こします。

消費者への不利益:

分業は消費者に多くの不利益を与え、それらの重要なことは次のとおりです。

1. 消費者はさまざまな商品を入手できません。

労働者の技術的スキルが低下します。 バラエティに富んだ記事全体を作成する代わりに、労働者はいくつかの単純な動きを繰り返すだけでよいのです。 職人がかつて製品を作ったスキルは次第に消滅します。 彼は単に機械入札になります。

例えば:

ダッカモスリンの名声のウィーバーは今やそれ以上です。

2. 分業が創造的本能を殺す:

多くの労働者が記事の作成に貢献しているため、記事を作成したという信用を主張することはできません。 人間の創造的な本能は満足していません。 この作品は彼に誇りも喜びも与えません。なぜなら、この作品を自分の作品として主張することはできないからです。

3. 欲求を満たすための他者への依存:

分業が発展していなかった昔は、男性が生産するのに適した品物は何でも自分で消費していました。 しかし、今日では、消費者は自分の欲求を満たすために他者に完全に依存しています。

労働者への不利益

労働者は、労働部門から次のような不利益を被ることがあります。

1. 仕事の単調性:

分業の下で、労働者は同じ仕事を何年も何度も一緒にやらなければなりません。 したがって、しばらくすると、労働者は退屈したり、作業が面倒で単調になったりします。 彼の仕事には幸せや喜びはありません。 生産に悪影響を及ぼします。

2. 分業は誇りも喜びも与えられない:

分業の不在下で、労働者は彼の商品の正常な完成に多くの喜びを感じています。 しかし、分業の下では、誰もそれをすることの信用を主張できません。 仕事は彼に誇りも喜びも与えない。 そのため、仕事に対する喜び、幸福、関心が完全に失われます。

3. 失業の恐怖:

失業の危険性は、分業のもう1つの欠点です。 労働者が商品のごく一部を生産する場合、彼はそれに特化しており、商品の生産に関する完全な知識を持っていません。 たとえば、男性が衣服のボタン留めの専門家であり、仕事から除かれたり解雇されたりすると、建築の仕事を見つけることが難しくなります。 したがって、分業は失業の恐れがあります。

4. 労働移動度の低下:

分業により、労働の移動性が低下することが観察されています。 ワーカーは、タスク全体の一部のみを実行します。 彼はそれだけの部分を行うように訓練されています。 そのため、彼が場所を変えたいと思った場合、他の場所とまったく同じ仕事を見つけることは容易ではないかもしれません。 この状況では、労働力の移動が遅れます。

5. 創造的な喜びが殺される:

多くの男性が記事の作成に貢献しているため、分業は記事を作成する創造的な喜びを殺します。 人間の創造的な本能は満足していません。 作品は彼に喜びを与えることはできません。どの労働者も自分の作品として製品を主張することができないからです。

6. 責任の欠如:

これでは、記事全体を作成する人はいないため、悪い生産の責任を負うことはできません。 結果が悪い場合、誰もが責任を他の誰かに移そうとします。 これにより、管理が難しくなります。

7. 労働力の搾取:

私たちがそうであるように、分業は金持ちが所有する大きな工場での大規模生産に関係しています。 貧しい労働者は彼自身の生産を始める余裕がありません。 したがって、彼らは金持ちの大きな工場での就職を求めなければなりません。

これらの雇用主は、限界生産性と比較して彼らに支払う賃金が少ない。なぜなら、労働者に代わる方法は他にないが、それは非常に低い賃金で働くからだ。 したがって、分業は労働力の搾取をもたらします。

8.女性と子供の雇用:

分業により、子供と女性も雇用される大規模生産が行われます。 それは、タスク全体の単純で小さな部分を簡単に実行できるからです。 したがって、雇用されている女性と子供の数は増加しています。 彼らはまた、彼らに低賃金を支払うことによって雇用主によって搾取されます。

国民へのディスアドの利点:

時々、労働分配のために国家も苦しむ必要があります。

国が苦しむ必要がある重要な状況は次のとおりです。

1. 独占状況の誕生:

労働部門では、プロデューサーが単独で商品の生産者であり、彼の利益を増やすために、彼は不公平な戦術を採用しています。

2. 最大生産が国内のうつ病につながる:

分業では、最大の生産が行われた場合、国内でうつ病が発生し、うつ病の悪影響は郡の社会的および経済的状況に直接影響します。

結論:

分業には多くの欠点があります。 しかし、長所は短所を上回っています。 作業時間を短縮し、労働者により多くの余暇を提供することにより、悪を最小限に抑えることができます。 このシステムを廃止することはもはや不可能であり、望ましいことでもありません。 分業は労働者、生産者、そして社会全体にとって有益であることを忘れないでください。

分業の救済策 と緩和策:

分業のさまざまな欠点は、以下のように軽減または改善できます。

1. 単調な作業を回避できます。

労働部門のもとで与えられる訓練によって、職業における垂直移動の労働者の機会が増加する場合、仕事の単調さのほとんどを回避できることが観察されています。

2. 仕事の心理的満足を犠牲にします。

創造的な仕事の心理的満足を犠牲にする大量生産では、労働分配の結果として労働者が享受する収入と消費の増加と高水準の生活の身体的満足と比較して、すべてが重要ではありません。

3. 失業のリスク:

失業のリスクは、プロセスの機械化により摩擦的または技術的な失業を引き起こします。 これは短期的な現象かもしれません。 しかし、実際には、長い目で見れば分業は、企業や業界、その他の分野でも雇用機会を増やしています。 例えば ​​- 機械の使用の増加は、国の修理およびスペアパーツ産業での仕事と雇用を促進します。

4. 責任の欠如を引き起こす:

分業により、労働者は責任を負いません。 しかし、適切なチェックが導入されれば、労働者は自分の仕事により責任を負うことができます。

5. 労働のモビリティを向上させ ます。

分業とその結果生じる専門化は、労働の移動を阻害するのではなく、逆に増加させます。 労働者は仕事の一部のみを学ぶ必要があるため、代替の仕事に特化するのにそれほど時間はかかりません。 さらに、政府は雇用交換センターの数を増やして、労働の職業的流動性を高めることができます。

分業の制限

エコノミストは、この分業は労働者、起業家、社会全体にとって非常に有用で有益であると考えています。 しかし、これには重大な制限があります。 その導入と操作は特定の条件に依存します。 これらの条件が満たされない限り、分業は問題外になるか、組織にとって役に立たなくなります。

1. 市場の規模:

商品の需要は、市場の規模に依存します。 広い市場は製品に対する大きな需要を構成し、小さな市場は明らかに小さな需要を持ちます。 したがって、需要が少ない場合、大規模に生産することは有利ではないため、複雑な分業の可能性は低くなります。

一方、広い市場では大規模な生産が求められているため、大規模な分業の可能性が大きくなっています。 複雑な分業と大規模な生産は、生産された商品のすべての供給を吸収する十分に大きな市場がある場合にのみ可能です。

2. 製品の性質と職業の性質:

製品の性質には別の制限があります。 製品がその製造を別個のプロセスに分割できないようなものである場合、分業は不可能です。 同様に、ジョブが異なるプロセスに分割できないような場合、分業はありません。 たとえば、播種と収穫の間に時間差がある農業では、分業は無益です。 同様に、自動車を運転する場合、分業はありません。

3. 協力の精神:

分業は、さまざまなプロセス間で完全な調整が行われ、労働者間で完全な協力があれば成功する可能性があります。 協力と妥協の精神、またはチームの精神がなければ、分業は効果的ではありません。

4. 物理的または技術的な制限:

物理的および技術的な限界を超えると、それ以上の分業はできません。 例–ミシンでハンマーを打ったり作業したりするプロセスをさらに分割することは技術的に不可能です。

5. マネージャーまたは起業家の能力:

複雑な分業には、大規模な仕事の調整と、マネージャーまたは起業家の広範な組織と管理が含まれます。 この能力が不足している場合、分業システムを長く維持することはできません。

6. 商工機械:

分業の範囲は、国内の商業および輸送施設の機械によっても間接的に決定されます。 輸送施設、銀行システムなどは、分業の範囲を決定する市場エリアをある程度支援します。

 

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