さまざまなコストの概念(概要)

事業運営と意思決定に関連するコストの概念は、2つの重複するカテゴリの下で、目的に基づいて調査できます。

(i)会計目的で使用される概念、および

(ii)事業活動の経済分析で使用される概念。 ここで、2つのカテゴリの重要な概念について説明します。

A.いくつかの会計コストの概念

1.機会費用と実際の費用

機会費用とは、資源の不足による機会の喪失による収益の損失を指します。 リソースが無制限の場合、収入を生み出す機会を放棄する必要はないため、機会費用は発生しません。 リソースは不足していますが、別の用途で別のリターンがあります。 資源所有者を最大化する収入は、希少資源を最も生産的に使用し、資源の2番目に最適な使用から期待される収入を差し控えます。

したがって、機会費用は、リソースの不足のために、リソースの2番目に最適な使用からの期待収益として定義できます。 機会費用は代替費用とも呼ばれます。 たとえば、人の合計がRsであるとします。 1、00, 000、彼には2つの代替用途しかありません。 彼は印刷機か、あるいは旋盤を購入できます。 印刷機から、彼はルピーの年間収入を期待しています。 20, 000と旋盤から、Rs。 15, 000。

もし彼が利益を最大化する投資家なら、彼はお金を印刷機に投資し、旋盤からの期待収入を差し控えるでしょう。 印刷機からの収入の機会費用は、旋盤からの期待収入、つまりRsです。 15, 000。

機会費用は、過去の機会のために発生します。 したがって、印刷ビジネスでリソースを使用する機会コストは、最適な選択肢は旋盤からの期待収益であり、2番目に最適な選択肢です。 代替コストの評価では、明示的コストと暗黙的コストの両方が考慮されます。

機会費用の概念に関連するのは、経済家賃または経済利益の概念です。 たとえば、印刷機の経済的賃貸料は、旋盤から予想される収入を上回る収益です(つまり、Rs。20, 000 – Rs。15, 000 = Rs。5, 000)。

この概念がビジネスマンに与える影響は、印刷機への投資は、その経済的賃料がゼロよりも大きい限り好ましいということです。 また、企業がリソースのさまざまな代替用途の経済的賃料を知っている場合、それは最適な投資手段の選択に役立ちます。

一方、実際の費用は、労働、材料、工場、建物、機械、設備、旅行および輸送、広告などの支払いで企業が実際に負担する費用です。帳簿に記録された総費用すべての実用的な目的のために、実際のコストです。 実際のコストは、会計上の概念に基づいています。

2.事業費と全額

事業費には、事業を遂行するために発生するすべての費用が含まれます。 ビジネスコストの概念は、実際のコストまたは実際のコストに似ています。 事業費には、「工場および設備の減価償却の帳簿費用とともに、会社が行ったすべての支払いおよび契約上の義務が含まれます」。

これらのコストの概念は、ビジネスの損益を計算したり、所得税やその他の法的目的でリターンを埋めるために使用されます。

それどころか、全費用には、事業費、機会費用、および通常利益が含まれます。 機会費用には、リソースの2番目に最適な使用からの予想収益、または総資金の市場金利、および現在のビジネスで課金されない起業家自身のサービスの価値も含まれます。

通常の利益は、機会費用に加えて、企業が現在の職業に留まるために必要な最小限の収益です。

3.明示的および暗黙的または帰属コスト

明示的なコストとは、帳簿に入力された実際のコストまたはビジネスコストに該当するコストを指します。 賃金と給与、材料、ライセンス料、保険料、減価償却費の支払いは、明示的なコストの例です。 これらの費用には現金支払いが含まれ、通常の会計慣行で記録されます。

これらの費用とは対照的に、現金支出の形をとらない特定のその他の費用はなく、会計システムにも現れません。 このようなコストは、暗黙的または帰属コストとして知られています。 暗黙のコストは、リソースの2番目に優れた代替使用から予想される収益として定義できます。 たとえば、起業家が自分のビジネスで自分のサービスを利用せず、給与ベースで他の会社のマネージャーとして働いているとします。

自分でビジネスを始めた場合、彼はマネージャーとしての給料を差し控えます。 この給与の損失は、彼自身のビジネスからの収入の機会費用です。 これは彼自身のビジネスの暗黙のコストです。 起業家が損失を被るが、彼自身のビジネスの明示的なコストとしてそれを請求しないため、暗黙的。 したがって、暗黙の賃金、家賃、および利子は、所有者の労働、建物、および資本がそれぞれ2番目に最適な使用から得られる最高の賃金、家賃、および利子です。

事業の損失または利益を計算する際に暗黙のコストは考慮されませんが、現在の職業に要因が残るかどうかについて重要な考慮事項となります。 明示的コストと暗黙的コストが一緒になって経済的コストになります。

4.自己負担および帳簿費用

自己負担費用とは、部外者への現在の現金支払いを伴う費用を意味しますが、減価償却などの帳簿費用は現在の現金支払いを必要としません。 概念的には、この区別はトレーサビリティとは大きく異なり、出力の変動とも異なります。 管理スタッフに支払われる給与など、すべての実費が変動するわけではありません。

また、それらはすべて、たとえば電力法案のように直接的ではありません。 帳簿費用は場合によっては変動し、場合によっては容易に追跡可能であるため、直接費用の一部になります。 この区別は、主にコストがキャッシュポジションに与える影響を示しています。 帳簿費用は、資産を売却してレンタルすることにより、自己負担費用に変換できます。 その後、家賃が減価償却と利息に取って代わります。

拡張を行っている間、資産が購入されるまで、帳簿費用は状況に影響しません。 しかし、答えられるべき質問は次のとおりです。その存続期間中の投資の総収益はどうなりますか、そしてそれらは支出を正当化しますか? 古い機器を新しいエリアに移動すると、書籍の費用が発生します。

B.分析コストの概念

5.固定費と変動費

固定費とは、特定の出力に対してボリュームが固定されているコストです。 固定コストは、ゼロから特定のレベルの出力の間で出力が変動しても変化しません。 特定のレベルの出力に対して変化しないコストは、固定コストと呼ばれます。

固定費には以下が含まれます。

(i)管理および管理スタッフのコスト。

(ii)機械、建物およびその他の固定資産の減価償却、および

(iii)土地などの維持。固定費の概念は、短期に関連しています。

変動費は、総生産量の変動に応じて変動するものです。 それらは出力の関数です。 変動費には、原材料費、燃料などの固定資本のランニングコスト、修理、定期的なメンテナンス費用、生産高に関連する直接労働費、生産高によって異なる他のすべての投入費用が含まれます。

6.合計、平均、および限界費用

総コストは、商品およびサービスの生産に必要な総リソースの価値を表します。 これは、特定のレベルの出力を生成するために使用されるリソースに対する、明示的および暗黙的な金銭支出の総支出を指します。 固定費と変動費の両方が含まれます。 特定の出力の総コストは、コスト関数によって指定されます。

平均費用:

平均コスト(AC)は統計的な性質のものであり、実際のコストではありません。 これは、総コスト(TC)を総出力(Q)で割ることによって得られます。つまり、

AC = TC / Q =平均コスト

限界費用:

限界費用は、製品の追加単位を生産するための総費用への追加です。 または、限界費用は、生産された限界単位の費用です。 コスト関数を考えると、次のように定義できます。

MC = TC / Q

これらのコストの概念については、次のセクションで詳しく説明します。 企業の生産活動の経済分析では、合計、平均、および限界費用の概念が使用されます。

7.短期および長期コスト

短期および長期のコストの概念は、それぞれ変動コストと固定コストに関連しており、経済分析ではしばしば互換性があります。 短期コストは、生産量の変動に応じて変化するコストであり、企業の規模は同じままです。 つまり、短期コストは変動コストと同じです。 一方、長期コストは、プラント、建物、機械などの固定資産に発生するコストです。このようなコストは、これらが単一のバッチで使い果たされないという意味で長期的な意味を持ちます。製造。

暗示的に、長期的なコストは固定費と同じです。 ただし、長期的には、企業の規模または生産規模が拡大するにつれて、固定費でさえ変動費になります。 大まかに言って、「短期コストは固定プラントまたはその他の施設の利用の変数に関連するコストであり、長期コストはプラントの規模と種類の変更に関連するものです」。

8.増分コストと埋没コスト

増分コストは限界コストの概念と密接に関連していますが、比較的広い意味合いを持ちます。 限界費用とは、生産の限界単位の費用を指しますが、増分費用とは、生産の限界バッチに関連する追加費用の合計を指します。

増分コストの概念は、現実の世界では、入力の完全な可分性がないために、出力の各ユニットに個別に係数を使用することは現実的ではないという事実に基づいています。 その上、長期的には、企業は生産を拡大します。 より多くの男性、材料、機械、設備を雇います。

この性質の支出は増分費用であり、限界費用ではありません(前に定義したとおり)。 製品ラインの変更、新製品の追加または導入、摩耗したプラントおよび機械の交換、古い生産技術の新しいものへの交換などにより、増分コストも発生します。

サンクコストとは、生産率を変えることによって変更、増加、または減少することができないコストです。 たとえば、投資の増分支出を決定し、資金を割り当てて使用すると、以前のコミットメントに一致するため、先行するすべてのコストは沈没コストと見なされ、変更がある場合は修正または取り消しまたは回収することはできません市場の状況やビジネス上の決定の変化。

9.歴史的および交換費用

過去の費用は過去に取得した資産の費用であり、一方、交換費用は古い資産を交換するために必要な支出を指します。 これらの概念は、価格行動の不安定な性質に対する重要性を所有しています。

時間とともに安定した価格、他の与えられたものは、歴史的コストと交換コストを互いに同等に保ちます。 資産価格の不安定性により、2つのコストは互いに異なります。

資産の過去のコストは、企業の純資産の評価において、会計目的に使用されます。 交換費用は、会社の改修に関するビジネス上の決定に含まれます。

10.私的および社会的費用

会社の機能に起因して発生する特定のその他のコストはありませんが、通常はビジネスの決定にマークされず、そのようなコストは会社によって明示的に負担されません。 このカテゴリの費用は社会が負担します。

したがって、企業の労働によって生み出される総コストは、2つのカテゴリーに分類されます。

(i)企業が支払いまたは提供したもの、および

(ii)企業が支払っていない、または負担していないもの-自由に利用できる資源の使用に加えて、生産過程で生じた不効用が含まれます。

前者のカテゴリーのコストは私的コストとして知られており、後者のカテゴリーのコストは外部または社会的コストとして知られています。 社会的コストの例は次のとおりです。マトゥラ石油精製所がヤムナ川で廃棄物を排出すると、水質汚染が発生します。 都市にある工場や工場は、煙を放出して大気汚染を引き起こします。

同様に、乗用車、バス、トラックなどは、大気汚染と騒音汚染の両方を引き起こします。 このような汚染は、社会全体の健康コストを伴う大きな健康被害を引き起こします。 このようなコストは、企業の観点からは外部コストと呼ばれ、社会の観点からは社会的コストと呼ばれます。

社会的コストの関連性は、企業が社会全体に取り組むことの全体的な影響を理解し、私的利益の社会的コストを算出することにあります。 したがって、私的費用と社会的費用をさらに区別することが適切です。

私的費用とは、市場から商品やサービスを購入する際に個人または企業が実際に負担または提供する費用です。 企業にとって、明示的および暗黙的の両方の実際の費用はすべて個人費用です。 プライベートコストは、企業の総生産コストに組み込まれる内部化されたコストです。

一方、社会的費用とは、商品の生産のための社会に対する総費用を指します。 社会的費用には、個人費用と外部費用の両方が含まれます。

社会的費用には以下が含まれます。

(a)大気、河川、湖、および道路、排水システムなどの公益事業サービスの使用のために、企業が価格を支払うことを強いられていない資源のコスト。

(b)大気汚染、水汚染、騒音汚染などによって発生した「不利」という形のコスト。カテゴリのコスト。

(b)一般に、生産システムによって生じるさまざまな種類の健康被害から個人および公共の利益を保護するために、私的および公的支出の合計に等しいと想定されます。

しかし、私的および公的支出は「公的失効」の指標としてのみ機能し、公的失効または社会的費用の正確な測定値を与えるものではありません。

C.その他のコストの概念

11.緊急および延期費用

緊急費用は、会社の業務を継続するために負担しなければならない費用です。 例えば、生産が行われる場合に負担しなければならない材料と労働のコスト。

延期費用とは、建物や機械に関連するメンテナンスなど、少なくともしばらく延期できる費用のことです。 鉄道は通常、この区別を利用します。 彼らは、車両と恒久的な方法のメンテナンスがしばらく延期されることを知っています。

したがって、それらの保守費用は、主に車両が比較的空いているスラックアクティビティの期間に発生します。 第二次世界大戦中、鉄道の作業が他の工場と同様に急増したため、ほとんどのメンテナンスは事実上延期されました。 このようなメンテナンス支出の延期は、スラックアクティビティの期間中に雇用を創出する傾向があり、したがって、景気循環対策として機能します。

12.回避可能および回避不可能なコスト

回避可能コストとは、企業の活動の縮小により削減できるコストのことです。 重要なのはコストに対する正味の影響であり、収縮によって直接回避可能なコストだけではありません。 そして、難しい問題は、直接節約できるコストではなく、これらの間接的な影響を推定することです。

例えば:

1.他の支店の明らかに収益性の低い支店の保管コストと輸送費が増加します。

2.推定されるクレジット販売コストの削減は、他の方法で得られるメリットよりも少ない場合があります。

回避可能なコストは、管理可能な裁量的なコストとは異なります。 後者は、追加の脂肪を切り落とすようなもので、特別な削減の決定に直接関係しません。

13.管理可能な費用と管理できない費用

責任会計の概念は、コストを管理可能または管理不能として分類することに直接つながります。 コストの制御可能性は、検討中の責任のレベルに依存します。 制御可能な費用とは、その費用が特定されている責任を持つ経営者による合理的な規制の対象となる費用を指します。 したがって、1つの責任レベルで制御できないコストは、他の、通常はより高いレベルで制御可能であると見なされる場合があります。

特定のコストの管理責任は、2人以上のエグゼクティブによって共有される場合があります。 たとえば、支払われる価格が購買部門の責任であり、使用が生産監督者の責任である場合の材料費。 この区別は、主に費用と効率の管理に役立ちます。

通常、直接的な材料費と直接的な人件費は管理可能です。 そのため、間接費については、一部の費用は管理可能ですが、その他の費用は管理できません。 通常、間接労働、供給、電気は管理可能です。 割り当てられたコストは制御できません。 これは、割り当てに採用された式によって異なり、監督者の行動とは無関係です。

14.直接および間接コスト(トレーサブルおよび共通コスト)

直接または追跡可能なコストとは、運用単位(原価計算単位/原価センタ)で簡単かつ議論の余地なく識別できるコストです。 共通または間接的なコストは、プラント、部門、運用、または個々の最終製品まで追跡できないコストです。 例として、部門が原価計算単位である場合、部門マネージャーの給与は直接費用になります。

部門の1つが原価計算単位である場合、ゼネラルマネージャーの月給は間接費になります。 他の部門のマネージャーの給与は、直接コストでも間接コストでもありません。 したがって、特定のコストが直接であるか間接であるかは、検討中の原価計算単位に依存します。 直接原価および間接原価の概念は、関連する原価計算単位を特定しなければ意味がありません。

 

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