意思決定の意味

意思決定の意味について知る必要があるすべて。

意思決定は、望ましい結果が得られるように、いくつかの選択肢から一連の行動を選択するプロセスとして説明できます。

意思決定の目的は、人間の行動とコミットメントを将来の目標に向けることです。 それは、組織とそのリソースを、行動の特定の選択にコミットすることを伴います。これは、十分であり、所定の目標を達成できると考えられます。

Koontz and O'Donnel、George R. Terry、Louis A. Allen、Marry Nites、Heinz Weihrich、Harold Koontz、Manely H.ファーランド、ヘンリー・シスク、クリフストン・ウィリアムズ、メアリー・クッシング・ナイト、RS・ダバール、KM・バートール、DCマーティンなど。


意思決定とはどういう意味ですか?

意思決定の意味–クーンツとオドネルによると、ジョージR.テリーとルイA.アレン

意思決定は、すべてのマネージャーの重要な機能です。 「何をすべきか」、「どのようにすべきか」、いつ行うべきか、誰がそれをすべきかなどの重要なことを計画する際に考慮されます。 これらすべての質問への回答では、マネージャーにはさまざまな選択肢があります。 マネージャーが利用可能な多くの選択肢の中から最適な選択肢を選択する場合、それは決定と呼ばれ、最終決定に到達するために採用されたプロセスは意思決定と呼ばれます。

決定は、計画、編成、人員配置、指揮、管理などのすべての管理機能で不可欠です。 すべての管理機能は、決定の媒体を通じて実行されます。 マネージャーは、問題に直面し、解決策を見つけようとすると、二重に利益を得ます。

第一に、効果的なソリューションを見つけることにより、彼らは組織に貢献し、第二に、彼らは個人的に満足しています。 したがって、組織の成功はマネージャーに依存し、マネージャーが効果的な意思決定を行う品質を持っている場合にのみ成功することは明らかです。

意思決定とは、さまざまな選択肢を分析し、何をすべきで何をすべきでないかについての特定の状況に直面して決定に到達することを意味します。 このように、意思決定とは、問題の解決策として実装できる結論または最終決定に到達することを意味します。 マネージャーは常に何らかの問題に直面し、解決策を見つけなければならないため、意思決定が常に必要であると言われ、サイモンは「意思決定をすることは管理」であると非常に注意深く観察しました。

さまざまな管理専門家が意思決定を異なって定義しています。

いくつかの顕著な定義を以下に示します。

KoontzとO'Donnelによると、「意思決定は、一連の行動の選択肢の中からの実際の選択です。」

ジョージ・R・テリーによると、「意思決定は、2つ以上の可能な選択肢からのいくつかの基準に基づいた選択です。」

ルイスA.アレンによると、「意思決定は、マネージャーが結論と判断に到達するために実行する作業です。」

上記の定義に基づいて、意思決定には、何らかの問題の解決策として利用可能な最善の選択肢の選択が含まれると言うことができます。 したがって、作業を行うための多くの選択肢がある場合、決定が必要であることは明らかです。 言い換えれば、作業を行う方法が1つしかない場合、決定を下す必要はありません。その場合、その方法自体が決定です。


意思決定の意味-ジョージ・R・テリー、マリー・ナイツ、ハインツ・ウェイリッヒ、ハロルド・クーツによって定義

意思決定は、望ましい結果が達成されるように、いくつかの選択肢から一連の行動を選択するプロセスとして説明できます。 意思決定の目的は、人間の行動とコミットメントを将来の目標に向けることです。 それは、組織とそのリソースを、行動の特定の選択にコミットすることを伴います。これは、十分であり、所定の目標を達成できると考えられます。

ジョージR.テリーは、「意思決定は、2つ以上の選択肢から特定の基準に基づいて選択することです。」と意見を述べています。

マリー・ニテスは、「意思決定は、目標の採用と手段の選択で行われ、状況の変化が調整の必要性を生じたときに繰り返し行われます。」

ハインツ・ウェイリッヒとハロルド・クーンツは、意思決定を次のように定義しています。「意思決定は、選択肢の中から行動方針を選択することとして定義されています。 それは計画の世話です。」

組織では、管理者が決定を下し、問題を解決する責任があります。 実際、意思決定は、問題を解決し、生まれる機会を有効に活用することにより、既存の状況と望ましい状況とのギャップを縮めるプロセスです。 決定は、検討後に結論に達します。 1つのオプションが選択されたときに発生し、他のオプションは判断のレンダリングであるため除外されます。


意思決定の意味–さまざまな経営思想家による

意思決定も経営陣の機能の1つです。 経営幹部は毎日多くの決定を下しています。 彼らは決定を下さずに義務を果たすことはできません。 決定は、他の人が行うかしないかの指示である場合があります。 したがって、決定は合理的または非合理的です。 管理者が利用できる多くの選択肢があります。 利用可能な選択肢の中から最適なものが選択されます。

経営陣が効果的に機能するには、最善の意思決定が必要です。 管理の成功は、意思決定の質に依存します。 マネージャーが正しい決定を下せない場合、部下から仕事を抽出できず、仕事を終える方法を見つけられない可能性があります。 決定のいくつかは感情的に行われます。 これは十分に注意して回避する必要があります。 感情的な決定は多くの混乱につながります。 したがって、意思決定は上司の重要な仕事です。

マネリー・H・ジョーンズ、「選択したいくつかの選択肢を検討した結果、選択した行動は他の人よりも多くの目標を達成し、好ましくない結果を最小限に抑えることになると予測しているため、選択されたソリューションです。」

Andrew Smilagyi、「意思決定は、情報、代替アクションの選択、実装、および特定の目標の達成に向けられた評価を含むプロセスです。」

ジョージR.テリー、「意思決定は、2つ以上の可能な選択肢からのいくつかの基準に基づく選択です。」

ジョンマクドナルド、「ビジネスエグゼクティブは職業によって意思決定者です。 不確実性は彼の敵であり、それを克服することが彼の使命です。 結果が運または知恵の結果であるかどうかにかかわらず、意思決定の瞬間は間違いなく経営者の人生で最も創造的な出来事です。」

DE Mc Farland、「決定とは、経営者が特定の状況で何をしなければならないかについて結論を出すという選択の行為です。 決定は、多数の可能な選択肢から選択された動作を表します。」

ヘンリーシスクとクリフストンウィリアムズ、「決定は、2つ以上の選択肢から一連の行動を選択することです。 意思決定プロセスは、その選択に至る一連のステップです。」

Shull-et-al、「意思決定は、事実と価値の前提に基づいた個人的現象と社会的現象の両方を含む意識的かつ人間的なプロセスであり、1つまたは複数の選択肢の中から移動する意図のある行動行動の選択で終了しますいくつかの望ましい状況に向かって。」

メアリー・クッシング・ナイツ、「意思決定は、目標の採用と手段の選択で行われ、状況の変化が調整の必要性を生じたときにも繰り返されます。」

RS Davar、「意思決定は、2つ以上の可能な選択肢から1つの行動選択肢のいくつかの基準に基づいた選択として定義されるかもしれません。」


意思決定の意味-さまざまな作家の見解

決定は、望ましい結果を達成するために、一連の選択肢の中から意識的に選択されたアクションを表します。 それは、予感、直感、推論、計画の最終結果です。 意思決定は、管理職の真髄、またはコアまたはキーです。 組織の成功は、組織が行った健全な決定を反映しています。 もちろん、特定の決定が結果を達成しなかったかもしれません。 しかし、意思決定者は、与えられた状況で行われてはならないことに関して否定的な決定から学びます。

「意思決定とは、特定の問題を解決するための一連の行動を特定し、選択するプロセスです」。 —ジェームズAFストーナー、R。エドワードフリーマン、ダニエルR.ギルバート、Jr

「意思決定とは、管理者が組織の問題を特定して解決しようとするプロセスです」。 — KM BartolおよびDC Martin

「意思決定は、事実と価値の前提に基づいた個人的現象と社会的現象の両方を含む意識的な人間のプロセスであり、2つ以上の選択肢の中から1つの行動活動を選択することで結論付けられます。 — FA Shull、AL DelbecqおよびLL Cumnings


意思決定の意味

何よりも、健全でタイムリーな決定を下す能力は、成功したマネージャーと失敗したマネージャーを区別します。 承認され、適時に実行される高品質の決定を行うことは、マネージャーの責任です。 それに直面して、決定は、凝集的、推測、偶発的、柔軟、改善、影響、直観的、非判断的、客観的、運用上のものでなければなりません。

マネージャーの最も重要な機能の1つは、決定を下すことです。 マネージャーが何をするにしても、彼は意思決定を通して行います。 各経営上の決定は、意思決定のプロセスに関係しています。 ハーバートサイモン教授が意思決定のプロセスとして管理するプロセスを言ったのは、この意思決定の普及のためです。

彼によると、意思決定の権利がそれに付随するまで、そしてそれがない限り、ポストまたはポジションは管理レベルであると言うことはできません。 行為の問題として、それはビジネス組織の経営活動の中核です。

意思決定は精神的なプロセスです。 それは、仕事をするための最良の選択肢を選択するプロセスです。 したがって、意思決定者が自分の目標を達成するための最も効果的な選択肢として選択した特定の行動方針です。 DE McFarlandによれば、「決定とは、経営者が特定の状況で何をしなければならないかについて結論を出すという選択行為です。 決定は、多数の可能な選択肢から選択された一連の行動を表します。」 ヘインズとマッシーの言葉では、「決定とは、望ましい結果を達成するために意識的に選ばれた一連の行動です」。

したがって、意思決定は計画の典型的な形式です。 特定の目的を実現するために、さまざまな選択肢の中から最適な選択肢を選択する必要があります。 決定は、判断、最終的な言葉、競合の解決、または特定の状況で特定の方法で行動するというコミットメントを表します。

それは本当に何をすべきかを決めるメンタルエクササイズです。 リーダーは、最も重大な状況下で推論を行い、実行するアクションを迅速に決定できる必要があります。 意思決定を遅らせたり回避したりすると、この優柔不断により、ユニット内でhe、自信喪失、混乱が生じ、タスクが失敗する可能性があります。

リーダーは予期しない状況に直面することが多いため、柔軟なリーダーであることが重要です。リーダーは各状況に迅速に対応できる必要があります。 次に、状況が計画の変更を指示する場合、迅速な対応が計画に対する信頼を構築します。


意思決定の意味

管理の他のすべての機能、つまり意思決定を含む管理機能。

決定は、利用可能な代替案から選択されます。 意思決定とは、問題と機会を特定し、特定の問題に対処したり機会を利用したりするための一連の行動を選択するプロセスです。 多くの場合、マネージャーは意思決定者と呼ばれます。 経営者の意思決定は、経営者が意思決定に与える体系的で専門的な注意が個人的な意思決定とは異なります。 意思決定は簡単ではありません。 絶えず変化する要因、不明確な情報、相反する視点の中で行われなければなりません。

意思決定は、組織が問題を解決し、リソースを割り当て、目標を達成する方法を決定するため、優れた管理の重要な部分です。 重要な決定の多くは戦略的ですが、管理者は、構造、制御システム、環境への対応、人材など、組織の他のあらゆる側面についても決定を下します。

計画と戦略は、意思決定を通じて到達します。 意思決定が優れていればいるほど、戦略的計画は改善されます。 マネージャーは問題と機会を探し、それらを解決または活用するための決定を下し、結果を監視して追加の決定が必要かどうかを確認します。 意思決定は問題に対処します。 問題は、実際の状況が望ましい状況と異なる場合に発生します。

問題の状況の例は次のとおりです。

私。 過去の経験からの逸脱。

ii。 設定された計画からの逸脱。

iii。 他の人の問題または決定。

iv。 競合他社のパフォーマンス。

多くの場合、問題は変装の機会かもしれません。

マネージャーが直面している状況が問題を引き起こすのか機会を示すのかは必ずしも明確ではありません。 経営コンサルタントのデビッド・B・グレイチャーは、組織の目標に到達する能力を危険にさらすものとして問題を定義し、目標を超える機会を提供するものとして機会を定義します。

ピーター・ドラッカーによると、問題よりも機会が組織的および経営的な成功の鍵です。 ドラッカーは、問題を解決することは単に正常性を回復するだけであるのに対し、機会を活用することは進歩につながると観察しています。


意思決定の意味– MacFerland、George Terry、Koontz、O'DonnelおよびLowis A.Allenによる定義

意思決定は、マネージャーの重要な仕事です。 これには、いくつかの代替行動コースから行動コースを選択することが含まれます。 2つ以上の代替アクションコースから1つのアクションコースを選択することです。 マネージャーがさまざまな選択肢の中から行動する、または行動方針を決定する方法は、意思決定の行為です。 すべての管理機能は、決定の媒体を通じて実行されます。

MacFerland、「決定は、経営者が特定の状況で何をしなければならないかについての結論を形成する選択行為です。 決定は、多数の可能な選択肢から選択された一連の行動を表します。」

ジョージ・テリー、「意思決定は、2つ以上の可能な選択肢からのいくつかの基準に基づいた選択です。」

KoontzとO 'Donnel、「意思決定は、一連の行動の選択肢の中からの実際の選択です。」

Lowis A. Allen、「意思決定は、マネージャーが結論と判断に到達するために実行する作業です。」

定義の分析から、意思決定は特定の問題を解決するための最も適切な代替案を選択するプロセスであると言えます。 いくつかの選択肢が利用可能であり、特定の状況に直面するためにそのうちの1つを選択する必要があります。 選択肢が1つしかない場合、利用可能な選択肢自体が決定であるため、選択の決定はありません。


意思決定の意味-ハインツ・ウェイヒリッチとハロルド・クーツ、クライトナーとフーバーによる

意思決定は、特定の問題に対処する方法として一連の行動を選択するプロセスを表します。 決定には、選択行為と、利用可能な選択肢から選択された選択肢が含まれます。

Heinz WeihrichとHarold Koontzによれば、「意思決定は、選択肢の中から行動のコースを選択することと定義されています。」

ジョージ・R・テリーは、「意思決定は、2つ以上の可能な選択肢からのいくつかの基準に基づいた選択です」と言います。

決定とは、経営者が特定の状況で何をしなければならないかについて結論を出す一連の選択肢です。 決定は、多数の可能な選択肢から選択された一連の行動を表します。

ヘインズとマッシーによると、「意思決定は、望ましい結果を達成するために意識的に選ばれた一連の行動です。」

Kreitner氏は次のように述べています。「意思決定は、状況の要求に適した方法で代替行動方針を特定および選択するプロセスです。 選択の行為は、代替の行動方針に重み付けと除草が必要であることを意味します。」

上記の分析により、意思決定は問題の代替案の検索と評価、および最適な代替案の選択に関係していることが確認されました。 意思決定は特定の問題に対処する方法です。 ジョージP.フーバーは、それを選択や問題解決と区別しています。

Huberによれば、選択とは、一連の選択肢の中から1つのオプションを選択することに関係する一連の狭い活動を指します。 したがって、選択は意思決定の一部です。 問題解決とは、不満足な状況を是正するための一連の行動を見つけて実施することに関係する広範な活動のことです。 ただし、多くの著者と管理者は、意思決定と問題解決という用語を同じ意味で使用しています

意思決定は、選択肢の中から一連の行動を選択することとして定義されます。 それは計画の中心です。 リソースのコミットメントに関して決定が下される場合にのみ、組織は異なる計画を持ちます。 マネージャーの主な仕事は、何をすべきか、いつすべきか、誰をすべきか、どのようにすべきか、どこですべきかについての決定を下し、その他すべてのそのような質問に答えることです。 決定は組織に指示を与えます。

決定とは、不確実性または紛争を終わらせる解決策に到達することを意味します。 決定は、ラテン語の決定から始まります。

意思決定は、マネージャーまたはリーダーの仕事の不可欠な部分です。 それは仕事の説明の本質です。 マネージャーが決定を下さなければならないため、競争力のある報酬または給与パッケージがマネージャーに支払われます。 悪い決定と悪い決定が崩壊の根本的な原因と考えられる多くのケースがあります。

決定は、いつでもどこでも行われます。

意思決定は、次のことを伴う規律です。

1.実現-いつ、なぜ決定が必要か。

2.決定を宣言する-決定が何であるかを発表し、-who、what、how、whereなどのすべての質問に答えます。

3.代替案の生成–代替案の完全なセットを生成し、情報を収集して可能性と確率を特定し、最終的に組織の価値に最適な選択を行います。

4.リソースをコミットして行動する-リソースがコミットされると、元に戻せなくなります。 そのため、この段階では多くの注意が必要です。

これら4つすべてが一貫して、または一貫してうまく実行されることはほとんどありません。 これらが必要に応じて適切に行われれば、ほとんどの問題は時間内に解決されます。 他の場合には、単なる決定では結果が得られません。 質の高い結果を得るには、意思決定が適切に実装されているかどうかが重要です。


意思決定の意味

どんな人にとっても、意思決定は避けられません。 朝から夜まで、目標を達成することを決めてから決定を下します。 自分のことを考えてください。学校の決勝戦で、次に何をすべきかを決め始めました。就職、高等教育、もしそうなら、どの大学に参加し、どのストリームに参加しなければならないかなどです。 Inter / Universityコースの参加場所と参加する大学など。

同様に、特定の目標を達成するためにビジネスを管理しなければならないビジネスマネージャーは、日々の仕事に関して何かを決めるために毎秒気にする必要があります。 マネージャーの人生は、意思決定後の意思決定に満ちています。 決定により、管理上および/または組織上のアクションが決定されます。 意思決定は、計画を立て、目標を設定し、政策決定などを行う際のマネージャーの基本的な責任です。 マネージャーが下した決定は、部下の仕事に影響を与えました。

意思決定は、利用可能な2つ以上の可能な代替案の1つの行動代替形式のいくつかの基準に基づく選択として定義できます。 意思決定には2つ以上の選択肢が含まれます。これは、ここに選択肢が1つしかない場合、その選択肢を受け入れる以外に意思決定の機会がないためです。 遮断する手段を決定すること、または実際的な内容では結論を出すこと。 利用可能な選択肢の中から選択肢の1つを選択することは、組織に関する限り、有利な決定(最適な決定)の基準に基づきます。

単純に上記を次のように記述できます。

(i)マネージャーは、いくつかの意識的で意図的な論理または判断に基づいて、最適な代替案(最適な代替案)を選択することによって決定を下します。

(ii)管理者は、組織の最善の利益のために最も有利な選択肢を評価および選択するためのいくつかの選択肢を持ちます。

(iii)マネージャーは、組織の目標を最適に達成することを目的とする意思決定を行う際に、目的を念頭に置いています。

Mac Farlandによれば、「決定とは、経営者が特定の状況で何をしなければならないかについて結論を出すという選択行為です。 決定は、多数の可能な選択肢から選択された一連の行動を表します。」

意思決定は、ハロルドクーンツによって次のように定義されています。「意思決定とは、選択肢の中から行動方針を選択することであり、計画の中核です。」

ジョージまたはテリーは、「意思決定は、2つ以上の選択肢から特定の基準に基づいて選択することです」と言います。


意思決定の意味

それは人間の生活の連続的なプロセスです。 したがって、意思決定プロセスへの参加は共通の特徴です。 業界のマネージャー、政府の幹部、または一般的な生活を送る人にとっては、それがそれであるとしましょう。 管理は常にプロセスの決定において決定的です。

決定は日常的な問題として行われる場合もあれば、体系的または詳細な分析を必要とする場合もあります。 どんな組織的な活動においても今日では、効果的な管理の要件がほぼ普遍的になっています。 振り返ってみると、産業革命では、組織の著しい成長、規模、複雑さが見られます。

21世紀の初め以来、技術は途方もないペースで成長しており、成長率は急速に続いています。 これは、後流、新しい問題、新しい変数、新しい不確実性に追加されました。 今日のサービスは、以前のサービスではありません。 それらは、産業分野における新しい技術的変化の開発と導入に関するはるかに複雑な決定です。

「決定」という言葉は、検討後に到達した条件、または刺激的な代替案の一連の行動を受け入れることを決定することを意味します。 JWダンカンによると、「決定は、特定の状況で特定の方法で行動または思考するという意識的な選択です。 選択が行われ、決定が下されたとき、彼によると、意思決定とは、2つまたは3つの選択肢から行動方針を選択するプロセスです。

基本的に、意思決定者は3つの大きな問題に直面しています。

(i)決定に影響する要因の多様性。

(ii)これらの要因間に存在する関係の複雑さ。

(iii)一度予測可能な不確実なイベントにより、状況がより影響を受ける可能性。

意思決定者は一般に、適切な経験によってそれらすべてに対処します。 彼は通常、不確実な出来事の可能性に照らしてそれらを評価するためにさまざまな代替案を検討するために彼の脳に依存し、決定に到達します。 より具体的には、彼は状況のある種のメンタルモデルに基づいて意思決定を行うため、意思決定の質はモデルの精度に大きく依存します。

この文脈では、問題の大きさと複雑さ、意思決定は多かれ少なかれ、推測の仕事と彼のリードとしてありそうです。 過去40年間の多くの研究作業は、意思決定における最小推測作業の削減に向けられてきました。 目的は、可能な限り数学の用語で基本的な状況を表現し、最適化の分析プロセスに基づいて決定を下すことでした。


意思決定の意味-Shull、Delberg、Gumming、RSDaver、Kreitner、Melvin T、Copeland、Peter Druckerの見解

意思決定は、管理プロセスの重要かつ中核的な活動です。 決定はすべてのマネージャーによって行われ、状況の問題と階層に依存します。 それは管理者側の定期的な運動です。 決定は、2つ以上のオプションから選択する行為です。 意思決定は、計画、編成、人員配置、管理、その他の事項を生産、マーケティング、財務、人事などのさまざまな機能分野に向けることに関連しています。組織の成否は、意思決定の質に依存します。 Mc For landによると、「決定とは、経営者が特定の状況で何をしなければならないかについて結論を出すという選択の行為です」。 意思決定に関係するプロセスは、意思決定として知られています。

意思決定は、すべての管理機能に固有のものであり、すべてのビジネス分野を対象としています。 これは、特定の目標を達成するため、または問題を解決するための多くの選択肢から特定の行動方針を選択することを含む管理プロセスです。 マネージャーが複数の選択肢を利用できる場合にのみ行われます。 実際、マネージャーは意思決定者であり、意思決定の成功または失敗はマネージャーの能力と経験に基づいています。なぜなら、彼らは多くの重要な意思決定を組織の目標と目標、戦略と方針に基づいているからです。

一部の定義は次のとおりです。

意思決定は、事実と価値の前提に基づいた個人的および社会的現象の両方を含む意識的かつ人間的なプロセスであり、1つまたは複数の選択肢の中から1つの行動活動を選択して、何らかの望ましい状況に移行する意図で終了します。 – Shull、Delberg、およびGumming

意思決定は、2つ以上の可能な選択肢から1つの行動選択肢のいくつかの基準に基づく選択として定義できます。 決定するということは、「断ち切る」こと、または実用的な内容で「結論に達すること」を意味します。– RSDaver

意思決定は、状況の要求に適した方法で代替行動方針を特定および選択するプロセスです。 選択の行為は、代替の行動方針に重みを付けて除かなければならないことを意味します。 –クライトナー

管理は基本的に意思決定プロセスであり、権限は決定を下し、行われた決定が実行されたことを確認する責任があります。 –メルビンT、コープランド

ピーター・ドラッカーによると、「マネージャーが何をするにせよ、彼は意思決定を通じて行います。」あらゆる状況において、マネージャーは、状況を最大限に活用するために、正確でタイムリーかつ効果的な意思決定を行うという課題に直面します。 マネージャーが下すすべての決定は、組織を機能的かつ生産的なユニットにして、そのワーキングライフの継続性を識別し、維持することに向けられています。


 

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