競争に基づく市場構造の種類

市場構造は、市場の多数の相互に関連する機能または特性で構成されます。

これらの機能には、市場のバイヤーとセラーの数、競争のレベルとタイプ、製品の差別化の程度、および市場への組織の参入と退出が含まれます。

これらすべての機能の中で、競争は市場の主な特徴です。 特定の状況で反応し、意思決定を行うための組織のガイドとして機能します。 したがって、市場構造は、市場における競争の度合いに基づいて分類できます。

図-1は、競争に基づくさまざまなタイプの市場構造を示しています。

これらのさまざまなタイプの市場構造(図1を参照)。

1.純粋な競争市場

純粋に競争の激しい市場とは、標準化された製品を扱う多数の独立した買い手と売り手がいる市場です。 純粋な競争では、製品は互いに同一または均質であるため、標準化されています。 さらに、製品の価格は市場全体で同じです。

したがって、異なる売り手の製品の価格と品質に違いはないため、買い手は任意の売り手から製品を購入できます。 純粋な競争の下では、売り手は製品の市場価格に影響を与えることはできません。 これは、売り手がその製品の価格を上げると、顧客は同じ品質の低価格で製品を入手するために他の売り手に切り替えることができるためです。

一方、売り手が製品の価格を引き下げると、顧客は製品の品​​質に疑問を持つようになります。 したがって、純粋な競争では、売り手は価格の引き受け人として機能します。 さらに、純粋に競争の激しい市場では、組織の参入と退出に法的、技術的、財政的、またはその他の障壁はありません。

純粋な競争では、平均収益曲線または需要曲線は水平の直線で表されます。 これは、市場価格が固定された製品の均質性を意味します。

図-2は、純粋な競争曲線の下での平均収益曲線を示しています。

図2のOPは、売り手が任意の数量の製品を固定市場価格で販売できる価格レベルです。

2.完全競争市場

純粋に競争の激しい市場では、均質な製品を扱っている多くの買い手と売り手がいます。 完全に競争の激しい市場は、純粋に競争の激しい市場よりも広い用語です。 完全に競争の激しい市場は、市場に完全な競争が存在する状況によって特徴付けられます。

異なるエコノミストによって与えられた完全な競争の定義のいくつかは次のとおりです。

ロビンソンによると、完全競争は次のように定義することができます。「企業の数が多く、いずれかの企業の生産量の変化が商品の総生産量にほとんど影響を与えない場合、商品はある意味で完全に均質です買い手は、ある会社とそのライバルとの間の好み(または無関心)に関して同じであり、競争は完全であり、そのライバル、それから競争は完全であり、個々の会社に対する需要の弾力性は無限です。」

スペンサーによれば、「完璧な競争とは、市場価格と数量について完全な知識を持ち、均質な商品の売買に携わる多数の買い手と売り手によって特徴付けられる業界または市場に与えられた名前です。リソースの差別と完全なモビリティ。」

レフトウィッチ教授の言葉を借りると、「完璧な競争とは、市場全体に比べて市場価格に影響を与えることができるほど大きな企業はなく、同一の製品を販売している企業が多い市場です」

Bilasによれば、「完璧な競争は多くの企業の存在によって特徴付けられます。 すべて同じ商品を販売しています。 売り手は価格決定者ではなく、価格決定者です。」

完全な競争では、市場には多数の買い手と売り手がいます。 ただし、これらの買い手と売り手は、それぞれ購入または生産を増やしたり減らしたりして、市場価格に影響を与えることはできません。

完全な競争には、純粋な競争に含まれる条件に加えて、次のような特定の条件も含まれます。

私。 多数の買い手と売り手:

完全な競争の主要な条件の1つを指します。 完全な競争では、買い手と売り手の数は非常に多くなります。 ただし、売り手によって生成された出力または買い手によって行われた購入のレベルは、経済における総出力または総購入と比較して非常に低いです。

したがって、完全な競争の下では、売り手と買い手は市場価格に影響を与えることはできません。 その結果、買い手または売り手の活動に関係なく、市場価格は変化しません。 その結果、買い手と売り手は市場価格に従う必要があります。

ii。 同種の製品:

完全競争の別の重要な特徴を参照してください。 完全な競争では、すべての組織が同じ品質と機能を備えた同一の製品を生産しています。 したがって、買い手は市場の売り手から製品を自由に購入できます。 したがって、売り手は同じ製品に対して同じ価格を維持する必要があります。

iii。 無料の出入り:

完全な競争の重要な特徴を構成します。 完全な競争の下では、組織の参入または退出に関して法的、社会的、または技術的な障壁はありません。 完全な競争の状態では、すべての組織は通常の利益を獲得します。 特定の業界内で利益のレベルが上がると、特定の業界に新しい組織が引き付けられます。

そのような場合、追加の利益は新しい組織に移されます。 それどころか、業界の総利益が正常であれば、一部の組織は業界からの撤退を好む場合があります。 ただし、新しい組織の参入に制限がある場合、既存の組織は通常より高い利益を得る可能性があります。 したがって、入場と退場に制限がなければ、組織は通常の利益を得ることになります。

iv。 完全な知識:

完璧な競争の下で、買い手と売り手は市場で普及している製品の価格について完全な知識を持っていることを意味します。 そのような場合、売り手と買い手が製品の現在の市場価格を完全に認識している場合、それらのいずれもより高いレートで売買することはありません。 その結果、同じ価格が市場で勝ちます。

v。輸送費の不在:

完全な競争に必要な条件の1つを指します。 完全な競争では、輸送コストはゼロであるため、同じ価格のルールを適用できます。 輸送コストが存在する場合、製品の価格は市場のさまざまなセクターで異なります。

vi。 生産要素の完全なモビリティ:

均衡を維持できるように、組織が需要に関して供給を規制するのを支援します。 これは、生産の要素が産業間を自由に移動できることを意味します。

3.不完全競争市場

経済面では、不完全な競争とは、完全な競争に必要な条件が満たされない市場の状況です。 言い換えれば、不完全な競争は、完全な競争の厳しいルールから解放された一種の市場として定義することができます。

完全な競争とは異なり、不完全な競争は差別化された製品によって特徴付けられます。 不完全な競争の概念は、英国の経済学者、ジョアン・ロビンソンによって最初に説明されました。

さらに、不完全な競争の下では、買い手と売り手は、商品やサービスの価格だけでなく、市場に関する情報も持ち合わせていません。 不完全な競争では、製品またはサービスを扱う組織は、生産物の市場価格に影響を与える可能性があります。

不完全な競争にはさまざまな形態があり、図3に示します。

不完全な競争のさまざまな形態(図3を参照)。

独占

独占という用語はギリシャ語のモノポリアンに由来し、単一の売り手を意味します。 独占とは、市場全体を支配する単一の生産者または販売者が存在する市場構造を指します。 この単一の売り手は、密接な代替品がない製品を扱っています。

異なるエコノミストによって与えられた独占の定義のいくつかは次のとおりです。

トーマス教授によると、「広義には、独占という用語は、サービスまたは商品の需要または供給にかかわらず、効果的な価格管理をカバーするために使用されます。 狭義には、商品やサービスの供給価格を管理するために、製造業者または商人の組み合わせを意味するために使用されます。」

チェンバレン教授によると、「モノポリーは供給の管理を指します。」

ロバートトリフィンによると、「独占は、企業が他のすべての企業の製品の価格変動から独立している市場の状況です。」

前述の定義から、製品の需要、供給、価格は独占者のもとで売主の直接管理下にあると結論付けることができます。 独占では、需要曲線の傾きは右下がりです。

独占市場構造の主な特徴は次のとおりです。

私。 単一の売り手:

独占の主な特徴を指します。独占市場の条件の下では、単一の売り手または製品の生産者がいます。 このような場合、バイヤーには他のオプションはありません。 したがって、彼らは唯一の売り手から購入する必要があります。

これにより、市場での製品の供給を売り手が完全に制御できます。 さらに、独占の下で、売り手は製品の価格を決定する力を享受します。 したがって、独占では、1つの組織が業界全体を構成するため、組織と業界の区別はありません。

ii。 製品の代替品なし:

独占の下で、売り手は本質的にユニークで、密接な代替品がない製品を扱っていることを意味します。 独占市場の場合、製品の差別化はありません。

iii。 参入障壁:

独占市場の存在の主な原因を指します。 独占の下では、新しい組織の参入を制限する参入障壁がいくつかあります。 これらの障壁には、排他的なリソース所有権、著作権、高い初期投資、および政府によるその他の制限が含まれます。

iv。 情報の制限:

独占下では、情報は組織および組織内で働く人々に制限されることを意味します。 この情報は他人には利用できず、著作権と特許の形でのみ転送できます。

独占は、さまざまな一般的な障壁により、既存の市場に新しい組織が参入することを妨げる条件です。

新しい組織の参入に対する障壁のいくつかは次のとおりです。

私。 法的制限:

公共の福祉のために政府によって課される障壁を参照してください。 インドでは、郵便、鉄道、電気、および州道が古い独占の最良の例です。 以前、これらの業界では、新しい組織の参入が制限されていました。 しかし、1990年代の経済改革の後、インド政府はこれらの産業への民間部門の参入を許可しました。

これに加えて、政府はまた、価格を最小限に引き下げる能力がある民間組織に特許、商標、および著作権を提供することにより、民間部門で独占を形成します。 このような独占は、フランチャイズ独占と呼ばれます。

ii。 リソース所有権:

組織の独占を維持するのに役立ちます。 組織の一部は、伝統的に、アルミニウム、ボーキサイト、ダイヤモンドなどの特定の商品の生産に必要な原材料を管理しています。 一般的に、そのようなリソースは本質的に制限されています。 したがって、これらのリソースを取得した組織は、業界で独占を獲得します。

たとえば、イラクとイランは油井の独占権を持ち、南アフリカはダイヤモンドの独占権を持っています。 このような独占は、原料独占と呼ばれます。 これらの独占は、生産技術に関する特定の知識によっても発生します。 たとえば、日本と中国は電子製品業界で独占しています。

iii。 生産効率:

長期的な経験、イノベーション能力、財務力、マーケティングコストの削減、管理能力、低コストでのマーケットファイナンスのアクセシビリティの結果として発生します。 生産効率は、生産コストの削減に役立ちます。 その結果、組織は競合他社より優位に立ち、業界で独占を達成します。 このような組織は、政府からの支援と保護も受けています。

iv。 規模の経済:

不完全な市場における独占の存在の技術的理由を指します。 組織が長期的に最小コストで適切な生産規模を見つけた場合、短期的には製品の価格を引き下げることを好みます。

これは、組織が市場から競合他社を排除し、独占を達成するのに役立ちます。 組織が独占を達成すると、新しい組織が業界に参入して維持することは困難になります。 このようなタイプの独占は、自然独占と呼ばれます。 自然独占は、効率の技術的状況のために発生するか、社会福祉のために政府によって形成されます。

独占的競争

独占的競争という用語は、1933年にハーバード大学のエドワード・H・チェンバリン教授が著書「独占的競争の理論」で与えたものです。 コンセプト、完璧な競争、独占について議論しました。 ただし、実際の市場の状況は、これら2つの極端な市場状況のちょうど中間です。

独占的競争という用語は、独占と完全な競争の組み合わせを表します。 独占的競争とは、製品の買い手と売り手が多数存在する市場の状況を指します。 ただし、各売り手の製品は、いずれかの面で異なります。

異なるエコノミストによって与えられた独占的競争の定義のいくつかは次のとおりです。

JS Bainsによると、「独占的な競争は、差別化されているが密接な代替製品を販売する多数の小さな売り手が存在する市場構造です。」

バウモールによると、「独占的競争という用語は、売り手が自分の製品の独占権を持っている(唯一の売り手である)市場構造を指しますが、代替製品の売り手からの実質的な競争圧力にもさらされます。」

したがって、独占的な競争の下で、売り手は密接な代替品を持つ製品を取り扱っています。 独占的な競争では、売り手の数は非常に多くなります。 したがって、完全な競争に似ています。 一方、独占的な競争で売り手が生産する製品は近いものですが、互いの完全な代替品ではありません。

したがって、すべての売り手の製品は一意であり、これは独占市場の特徴です。 したがって、独占的競争は完全な競争と独占の統合であると言えます。 したがって、独占的競争の特徴は、完全競争と独占の組み合わせでもあります。

独占的競争の特徴のいくつかは次のとおりです。

私。 多数の売り手と買い手:

独占的競争の重要な特徴の1つを指します。 完璧な競争と同様に、独占的な競争でも売り手と買い手の規模は大きい。

ii。 差別化された製品:

独占的競争の特徴を構成します。 独占的な競争の下では、売り手の製品は、ブランド、形状、色、スタイル、商標、耐久性、品質の違いなど、多くの点で異なっています。 したがって、購入者は複数の方法で利用可能な製品を簡単に区別できます。 しかし、独占的な競争の下では、製品は互いに密接な代替品です。

iii。 無料の出入り:

独占的競争の下では、市場への参入と撤退に関して組織に制限が課されていないことを意味します。 これは、完全な競争の下で一般的な条件と同じです。

iv。 生産要素の制限されたモビリティ:

独占的競争の重要な特徴の1つを意味します。 独占的な競争のもとでは、生産の要素だけでなく、商品やサービスは完全にモバイルではありません。 これは、組織が生産または商品およびサービスの要素を移動する場合、重い輸送コストを支払う必要があるためです。 これは、組織の製品の価格の違いにつながります。

v。価格ポリシー:

製品の市場価格に影響します。 独占と同様に、独占的な競争の場合、組織の平均および限界収益曲線も下向きに傾斜します。 これは、組織が製品の価格を引き下げた場合にのみ、より多く販売できることを意味します。 一方、独占的な競争の下で、製品の価格が高ければ、製品の密接な代替性のために買い手は他の売り手に切り替わるでしょう。 このようなシナリオでは、組織はそれ以上販売できません。 したがって、組織は独占的競争において価格を完全に制御することはできません。

寡占:

oligo占という用語はギリシャ語の2つの単語から派生しています。oligoiは少数、polyは制御を意味します。 したがって、oligo占とは、均質製品または差別化製品のいずれかを扱う売り手がほとんどいない市場形態を指します。 インドでは、航空および通信産業がoligo占市場の典型的な例です。

航空業界には、キングフィッシャー、エアインディア、スパイスジェット、インディゴなどの航空会社がほとんどありません。 一方、Airtel、Vodafone、MTS、Dolphin、Ideaなどの通信サービスプロバイダーはほとんどありません。 これらの売り手は互いに密接に依存しています。 これは、各売り手が市場に存在する他の競合他社の価格設定ポリシーを考慮して独自の価格設定ポリシーを策定するためです。

oligo占の一般的な定義の一部は次のとおりです。

ジョージJ.スティグラー教授の言葉を借りると、「O占は、密接な競合他社の予想される行動に基づいて企業がマーケティングポリシーを決定する市場状況です。」

Stoneur教授とハーグ教授によると、「独占は、単一の売り手が存在する独占とは異なります。 一方、売り手が多数存在する完全競争や独占競争とは異なります。 言い換えれば、oligo占の概念を説明する際に、小さな企業グループの概念を含めます。」

レフトウィッチ教授によると、「poly占は、少数の売り手が存在する市場の状況であり、すべての売り手の活動は他の人にとって重要です。」

oligo占市場構造では、売り手によって決定された価格と生産高は、競合他社の売り上げと利益に影響します。 これは、売り手間の対立または協力の状況につながる可能性があります。

oligo占の主な特徴は次のとおりです。

私。 少数の売り手と多くの買い手:

oligo占の主な特徴を指します。 oligo占下では、業界全体を支配する売り手はほとんどいません。 これらの売り手はお互いの価格に影響します。 さらに、oligo占では、多数のバイヤーがいます。

ii。 同種または差別化された製品:

oligo占のもう一つの重要な特徴を暗示しています。 oligo占では、組織は均質な製品(完全な競争に類似)または差別化された製品(独占の場合のように)を生産します。 組織がセメント、アスファルト、コンクリート、レンガなどの均質な製品を生産する場合、業界は純粋または完全なoligo占と言われます。 一方、自動車などの差別化された製品の場合、業界は差別化または不完全なoligo占として知られています。

iii。 出入りの障壁:

新しい組織の侵入を防ぎます。 参入と退出の障壁は、独占市場とoligo占市場を区別します。 oligo占市場では、法的、社会的、技術的なさまざまな障壁のために、新しい組織は簡単に市場に参入できません。 このような場合、既存の組織は市場を完全に制御できます。

iv。 相互相互依存:

oligo占市場構造の重要な特徴の1つを指します。 相互の相互依存は、組織が互いの決定の影響を受けることを意味します。 これらの決定には、組織の価格決定および出力決定が含まれます。

独占的かつ完全な競争では、組織は他の組織の決定や反応を考慮しないため、このようなタイプの市場構造における組織の決定は独立しています。 ただし、oligo占では、組織は独立した決定を下すことができません。

たとえば、oligo占では、数人の売り手が互いに競い合います。 このような場合、1つの組織の販売は、競合他社の製品の価格だけでなく、製品自体の価格にも依存します。 この相互依存関係により、oligo占は他の市場構造と区別されます

v。均一性の欠如:

oligo占の別の重要な特徴を指します。 oligo占では、組織の規模は均一ではありません。 一部の組織は規模が非常に大きく、一部の組織は非常に小規模です。 たとえば、小型車のセグメントでは、Maruti Udyogが86%のシェアを占めていますが、TataとCieloは非常に低いマーケットシェアを持っています。

vi。 価格剛性の存在:

組織がoligo占で製品の価格を変更することを好まないことを意味します。 これは、価格の変化がoligo占の組織にとって有益ではないためです。 場合によっては、組織は価格を引き下げ、ライバルも価格を引き下げ、これは組織の利益に悪影響を及ぼします。 場合には、組織は価格を上げる、それはバイヤーを失うでしょう。

 

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