3労働組合の主な基本戦略

以下のポイントは、組合員の賃金を引き上げるための労働組合の3つの主要な基本戦略を強調しています。 1.供給制限2.交渉力3.需要の増加。

組合戦略

労働組合は、3つの基本戦略を使用して、組合員の賃金を引き上げることができます。 現在、これらの戦略は個別に議論されています。

戦略#1.供給の制限

賃金を上げる最も簡単な方法は、競争力のある労働の供給を制限することです。 したがって、労働組合が労働力の供給をうまく減らすことができれば、より高い賃金率が自動的にもたらされます。

ライセンス要件、長い見習いプログラム、移民障壁、高い入会金、組合への新しいメンバーの入国の拒否、および非組合労働者の禁止など、さまざまな職業や仕事への労働供給を制限するために、労働組合は異なる慣行を採用する可能性がありますジョブを保持することから。

図1(a)では、供給制限が賃金率に与える影響を分析しています。 組合が労働の供給曲線をS 0からS 1にシフトできる場合、雇用主はより高い賃金、つまりw 1を支払うことに同意します。 ここでは、自由市場の均衡と比較して、賃金率はw 0からw 1に上昇したが、雇用はL 0からL 1に減少したことがわかります。

実際、より高い賃金率で労働力(AB)の過剰供給があるでしょう。 制限的な慣行により、この過剰な供給が賃金率を元の(競争力のある)レベルに押し下げることを防ぎます。

排他的慣行のため、組合は組合員の一部(すなわち、L 1従業員)のより高い賃金を得ることができます。 労働力の他のメンバー(すなわち、L 1 L 0労働者)は、賃金率w 0でさえも喜んで仕事を受け入れます 。 しかし、彼らは失業したままにするか、他の場所で雇用機会を探すことを余儀なくされます。

戦略#2.交渉力

賃金を上げる第二の方法は、団体交渉力を行使することです。 労働組合が十分な経済力を持っている場合、重要な従業員のごくわずかな割合でさえ、ストライキは生産の流れを止めることができます。

たとえば、航空会社のメカニックが突然作業を停止すると、主要航空会社がフライトをキャンセルすることがあります。 整備士は戦略的な機能を実行するため、航空会社は航空会社の全従業員のわずか10%を構成していても、サービスなしでは運営できません。

労働組合が標準的な賃金率を競争力のあるレベルより上に設定できる場合、雇用への影響は供給の減少と同様になります。 図1(b)が示すように、利益を最大化する雇用主は、団体交渉力を行使することによって得られるより高い賃金率で、より少ない労働者を雇用するようになります。

賃金の上昇の結果として、雇用レベルは、L 0からL 1への競争(自由参入)レベルを下回ります。 少なくともしばらくの間、過剰な労働力ABが存在するでしょう。 このような状況では、雇用主が雇用を選択するよりも多くの従業員が高賃金の労働組合の仕事を求めるため、雇用の非配給方法がより重要になります。

戦略#3.需要の増加

労働組合化された産業における労働サービスの需要は、代替インプットの入手可能性や企業の製品の需要など、労働組合の直接管理外の要因によって決定されます。 しかし、労働組合が他の労働者により大きな規律を課すことができれば、労働生産性は上昇します。

そのような状況では、雇用主は自主的に高賃金の需要を受け入れます。 図2が示すように、組合労働者のサービスに対する需要を増やすための組合活動の成功は、賃金の上昇と雇用の拡大の両方をもたらすが、消費者(今や組合員の製品に対してより高い価格を支払わなければならない)業界)。

 

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