労働組合はどのような状況で育てることができますか?

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非常に競争の激しい労働市場では、個々の労働者は定義上、賃金率を設定したり雇用条件を改善したりすることはできません。 より高い賃金を要求する労働者は、受け入れを控える他の労働者を支持して断られる可能性があります。 歴史的に、組合は労働者の経済力を高める重要な手段として使用されてきました。 組合の力は、供給、需要、労働の限界費用の観点から分析する必要があります。

Union Powerを使用して賃金を引き上げる:

大きくて競争の激しい労働市場では、個々の労働者は総労働供給のわずかな部分であり、賃金に影響を与える力はありません。 彼の労働市場からの撤退は雇用者に費用を課さず、雇用者は競争力のある賃金率で彼を簡単に置き換えることができます。

しかし、労働者の大規模なグループが集合的に行動する場合、雇用主に相当な費用を課す可能性があります。 ストライキとピケにより、グループは労働者の利用可能な供給を大幅に減らし、雇用主に生産を削減させ、それによって販売を制限することができます。 したがって、雇用主には組合の要求に注意を払うインセンティブがあります。

図8は、労働組合がより高い賃金の交渉で労働力供給を制限するために集団力をどのように使用しているかを示しています。 労働組合のない競争の激しい労働市場では、労働力の供給はS 1 、市場賃金率はw 1 、雇用された労働者の数はL 2になります。

一部の労働者が組合員ではないために働くことができない労働組合の労働市場では、労働の供給はL 2に制限されます。 労働供給曲線の変化は、賃金率をw 2に押し上げ、雇用される労働者の数をL 1に減らします。 L 2を超えると、労働組合員が増えるたびに、雇用主にとって価値がある以上の費用がかかります。

サッカーのようなプロのゲームのように、労働市場が単一の雇用主または雇用主のカルテルによって管理されている場合、組合は雇用された労働者の数に影響を与えることなく賃金を引き上げることができます。 図1に示すように、経済的理由でw 3を支払うことを正当化することができたとしても、モノプソニスティック企業はw 1の賃金でL 1労働者を雇う傾向があります。 したがって、ストライキまたはストライキの脅威により、労働組合は雇用を減らすことなく賃金率をw 3まで引き上げることができます。 賃金率がw 3を超えて上昇した場合にのみ、雇用された労働者の数は減少します。

賃金率がw 3を下回ると(たとえばw 2で)落ち着くと、実際に雇用される労働者の数は、図9のl 2に増加します。 労働の限界費用曲線が上向きに傾斜することはなくなりました。 むしろ、賃金率w 2で水平です。

非組合化市場のように、単調主義者は、需要曲線によって示されるように、現在zv 2で一定である限界労働コストが限界値に等しくなるまで雇用します。 そのポイントはL 2です。 最低賃金法は、単為主義的な労働市場に課せられた場合と同じ効果があります。

最低賃金が図の103以下に固定されている限り、雇用は拡大します。 ただし、w 2 L 2の新しい雇用均衡に達すると、労働需要の増加を伴わない限り、賃金率をさらに引き上げると雇用レベルが低下します。 たとえば、賃金率が再びw 2からw 3に引き上げられた場合、雇用はL 2からL 1に戻ります。

これらの影響のため、労働者と最低賃金法の経済的議論は、雇用主が重要な独占権を享受している場合に最も強力です。 確かに、私たちは、単調な労働市場で最も成功した組合を見つけることを期待すべきです。 労働組合の賃金需要が総雇用への悪影響により制限されている競争市場では、労働組合の力は弱まるでしょう。 さらに、最低賃金法の全体的な効果はマイナスであることがわかっています。 彼らは雇用を減らしました。

組合が組合員の雇用機会を改善できる2番目の方法は、外国の代替品に対する(政治的な)貿易制限を支援するか、組合製の製品とサービスを促進することにより、サービスに対する需要を増やすことです。

広告やロビー活動を通じて製品の需要を増やすことができれば、製品価格は上昇します。また、労働需要も増加します。図9では、D 1からD 2への労働需要の増加はw 1から賃金率を押し上げます。 w 2へ 。 ユニオン化された衣服労働者は、彼らの製品の需要を増やすために、高速道路での政府支出の増加を求める組合製の衣料品および自動車労働者の組合ロビー活動を促進します。

すべての労働者の雇用を必ずしも増加させない連合の努力たとえば、航空機に対する政府支出の増加は、教育プログラムへの支出が少なくなり、したがって雇用される教師の数が少なくなることを意味する場合があります。家具や家のように、それらの産業での雇用を落胆させます。 全体として、雇用を増やすための組合の努力は、おそらく雇用機会を改善するよりも大きく歪めます。

組合の効率:

組合権力の分析では、組合は十分に大きく、ストライキによって労働供給に影響を与えるほど組織化されていると仮定しています。 しかし、自由で開かれた市場では、特に労働市場が大きく、法律で武力行使が禁止されている場合、集団行動をとることが困難になる可能性があります。

労働組合が労働供給を制限している場合、その労働市場のすべての労働者に利益(公共財)を提供します。 しかし、組合員のみが、会費の支払いやストライキを通じてこれらの制限を設定する費用を負担します。

カルテル化のように、集団行動は、大規模なグループよりも小グループで成功する可能性がはるかに高くなります。 各労働者が総労働供給のかなりの部分を占める小規模な組合では、個々のメンバーは彼らからの直接的な利益を見ることができます。 小さなグループでは、友情の絆が経済的必要性に基づいて絆を強め、フリーライディングを思いとどまらせます。

したがって、そのような環境の労働者は、組合加入の費用を喜んで負担する傾向があります。 組合は、雇用主と従業員が緊密に連携する小グループ環境で最初に登場しました。 後の小さな組合は、保険契約やレクリエーション施設などの会員に特別な利益を提供できる連合に組織されました。

大規模な労働組合が最後に発展したのは、大規模なグループの労働者が総労働供給のごく一部にしかすぎないことが主な理由です。 個々の労働者の市場からの撤退が労働供給または賃金率に検出可能な影響を及ぼさないように、賃金の上昇を確保するストライキへの彼の貢献は決して気付かれません。

結果は、彼の運動への参加の有無にかかわらず同じです。 大規模な労働市場の労働者は、組合運動への参加に伴う費用を引き受けるのに十分なインセンティブを持っていない可能性があります。

このため、力の脅威は多くの大規模な組合運動で一般的です。 ピケットラインを越える労働者は、人身傷害または社会的追放を受ける可能性があります。 個々の労働者は、労働組合に参加しないことの費用(身体的傷害または物的損害)と参加する費用(労働組合の会費、またはストライキ中の賃金の損失)を比較検討しなければならない。

参加しないことのコストは非常に大きいため、大規模な組合でも会員になることは合理的な行為になります。 もちろん、雇用主は同じ戦術を使用して組合員の組合を思いとどまらせてきました。 労働運動の歴史はせいぜい岩が多く、所有者と労働組織者の両方による犯罪行為に満ちている。

組合法および州法も組合組織化の取り組みを支援しています。 労働者の単純過半数が労働組合に賛成票を投じる場合、彼らの工場または会社は労働組合の店として組織化されます。 ユニオンショップは、一度雇用された労働者が継続雇用の条件として認められた労働組合に加入しなければならない雇用の場所です。 新しい労働者が組合への加入を拒否した場合、彼は単にその企業での雇用を拒否されます。 したがって、政府は組合活動に参加していない労働者に相当な費用を課しています。

民主的な選挙の制度は、このような状況での暴力の可能性を大幅に削減しましたが、組合を組織するコストも削減しました。 組合は、フリーライダーの問題を克服するために、民主的な選挙(組合ショップ)を通じた強制的なメンバーシップが必要であると主張しています。

組合は、大規模で成功している雇用主カルテルの市場力に対する歓迎すべき対抗勢力と見なされるかもしれませんが、同様にマイナスの影響を与える可能性があります。 組合員が互いに低賃金を受け入れないようにすることに関心を持っているように(競争を行った結果、すべての人の賃金が低くなるため); また、個人がスキルを向上させないようにすることにも関心があります。

一部の労働者が生産性を向上させることで競争する場合、全員がそれに追随する必要があります。 労働者間のそのような競争を減らすために、組合は通常、仕事の成果に基づかない賃金スケジュールを求めます。 ほとんどの労働組合では、賃金は年功序列に基づいており、賃金の引き上げは全面的に均等に分配されています。

労働組合での勤勉さとスキルの向上が報われない限り、労働組合は生産の非効率に寄与する。 労働組合のリーダーは、労働者の自尊心と経済的幸福に対するコントロールの感覚を促進することにより、労働組合が生産性を高めることを保証することにより、この傾向に対抗しようとします。

 

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