組織のトップ3フォーム| ビジネス

以下のポイントは、組織の上位3つの形式を強調しています。 フォームは次のとおりです。1.個人事業主の懸念2.パートナーシップ3.法人。

フォーム#1.個人事業主の懸念:

唯一の所有者は、企業の最も複雑でない形態です。 このビジネス形態は、すべてのビジネス上の決定を下す1人の個人が所有し、ビジネスが獲得する利益を受け取り、損失に対する財政的責任を負います。

この説明から、個々の所有者の単純さが明らかです。 法的制限がなければ、ビジネスライセンスが必要な企業の領域を除き、個人は簡単にビジネスを開始することを決定できます。 そのような制限はさておき、ビジネスを立ち上げるのに十分な資金を蓄積または借りた人はそうすることができます。 個人事業主はしばしば法的および会計上の助言を求めますが、個人事業主を設立するために法的作業は必要ありません。

事業を開始すると、所有者はすべてのビジネス上の決定に責任を負います。 所有者は、雇用する従業員の数、報酬​​またはペナルティを科すべき時期、生産する製品、販売方法を決定します。 所有者は、そのような決定をするために許可を求める必要はありません。 意思決定の基本的な制限は、所有者が法律を順守し、契約を尊重しなければならないことです。 それ以外の場合、所有者は賢明または愚かな決定を自由に行うことができます。

利点:

個人事業主の最初の利点は、意思決定の権限が明確であることです。 誰にも相談する必要のない所有者が常駐します。

個人事業主の2番目の利点は、企業の利益が1回だけ課税されることです。 個人の所有者は、経費を満たした後にビジネスが獲得する利益を受け取ります。 所有者はこれらの利益に対して個人所得税を支払わなければなりません。

短所:

唯一の所有権には3つの基本的な欠点があります。

1.無制限の責任:

1つ目は、所有者が会社の負債に対して無制限の責任(責任)を負う必要があることです。 成功すれば所有者は事業の利益を享受しますが、事業が損失を被った場合、所有者は個人的に責任を負います。 会社がお金を借りたり、材料を購入したり、収益を賄えない他の請求書を受け取ったりした場合、所有者は損失を個人的に補償しなければなりません。 所有者は、会社の借金を返済する際に長年にわたって蓄積された個人の富を失うことになる。

2.限られた資本:

個人事業主の2番目の欠点は、金融資本を調達する能力が限られていることです。 この制限により、個人事業主が中小企業であることが難しくなります。 会社の拡張のための資金は、個人事業主の場合、いくつかの方法で調達することができます。 所有者は利益をビジネスに戻すことを選択できます。

所有者は個人資産を使用して会社に投資したり、親relative、友人、融資機関からお金を借りたりできます。 所有者の借用能力は、所有者の収益力(ビジネスの成功に依存します)と個人の富によって決まります。

事業の成功は一人の人に大きく依存しているため、個人の所有者にお金を貸すことは危険です。その人が死んだり無能力になった場合、貸し手は他の債権者と並ぶ必要があります。

3.非永続性:

3番目の欠点は、ビジネスが通常所有者と一緒に死ぬことです。 会社には永続的な存在がないため、信頼できる従業員を見つけるのは難しいかもしれません。 実際、ほとんどの従業員は、長期にわたって存在する企業で働くことを好むため、従業員に明るいキャリアの見通しを提供します。

フォーム# 2.パートナーシップ:

パートナーシップは個人所有者に似ていますが、複数の所有者がいます。

パートナーシップは、すべてのビジネス上の意思決定を行い、ビジネスの利益を共有し、損失に対する金銭的責任を負う2人以上(パートナーと呼ばれる)が所有する企業です。

個人所有者と同様に、パートナーシップは簡単に確立できます。 ほとんどのパートナーシップは、各パートナーの株式と義務の所有権を明記した契約に基づいています。 パートナーは、組織にさまざまな金額の資金を提供する場合があります。 ビジネスを運営する責任の分担について合意があるかもしれません。

一方のパートナーがすべてのビジネス上の決定を行い、他方のパートナー(「サイレントパートナー」)が単に金融資本を提供する場合があります。 パートナーシップは、3人の友人または兄弟が所有するコーナーガソリンポンプ、または全国的に有名な法律事務所または証券会社の場合があります。

利点:

パートナーシップの利点は、個人事業主の利点とよく似ています。 パートナーシップの設定は簡単です。 会社の利益はパートナーに発生し、個人所得として一度だけ課税されます。

1.専門分野:

ただし、個人事業主とは異なり、パートナーシップは2人以上の個人で構成されているため、管理責任を特化して分割する大きな機会があります。 より良い営業担当者であるパー​​トナーが営業部門を担当します。 才能のある機械エンジニアであるパー​​トナーが生産を担当します。 「2人の頭が1人よりも優れている」とは、それぞれが企業にとって有用な異なる才能を持っていることです。

2.大規模な資本ベース:

第二に、パートナーシップは複数の個人の富と借入能力を動員できるため、個人事業主よりも多くの資金を調達することができます。 実際、多数の裕福なパートナーを集めることができれば、そのようなパートナーシップは実際に莫大な資本を調達することができます。

短所:

1.限られた資本:

パートナーシップが金融資本を調達する能力は、パートナーが個人の富や借入から調達できる金額によって制限されます。

2.無制限の責任:

パートナーは、パートナーシップの負債に対して無制限の責任を負います。 パートナーのいずれかが被った事業債務は、パートナーシップの責任です。 会社が商業的に失敗した場合、各パートナーは個人の富を失うことになります。 明らかに、より豊かなパートナーはより貧しいパートナーよりもリスクを嫌う可能性があるため、目標の矛盾が発生する可能性があります。

3.複雑な意思決定プロセス:

2つの頭が一致する場合、「2つの頭は1つよりも優れています」。 しかし、パートナーが同意しないと、意思決定が非常に複雑になる可能性があります。 すべてのパートナーが管理上の決定に責任を負うパートナーシップでは、担当者は一人ではありません。 パートナーが基本的なポリシーに同意しない場合、パートナーシップを固定化できます。 パートナーシップには、パートナーの数が増えるにつれてより複雑になる可能性のある、より複雑な意思決定プロセスが含まれます。

4.不安定性:

パートナーシップも不安定になる可能性があります。 ポリシーに関する意見の不一致により、あるパートナーがパートナーシップから離脱した場合、パートナーシップを再編成する必要があります。 1人のパートナーが死亡した場合、再びパートナーシップ契約を再交渉する必要があります。

5.大きなリスク:

最後に、パートナーシップは個々のパートナーにとってかなりのリスクを伴います。 唯一の所有者は会社の負債に対して無制限の責任を負いますが、少なくとも所有者は悪いと判明する可能性のあるビジネス上の決定を下すものです。 パートナーシップの場合、各パートナーは、そのパートナーが他のパートナーの同意なしに行動した場合でも、他のパートナーが被った事業債務に対して責任を負います。

このため、パートナーシップは、家族、親, 、親しい友人で構成されていることが多く、長年にわたってお互いを信頼するようになり、より多くのパートナーとのパートナーシップは資金を調達する能力が高くなります。 ただし、パートナーを追加すると意思決定が複雑になり、パートナーが行う無責任な行為の可能性が高まるため、多くのパートナーシップのパートナーの数は限られています。

フォーム# 3. Corporation

企業または企業形態は、所有権とパートナーシップの欠点のいくつかを克服するために設立されました。

企業とは、多数の株主が所有する企業の一形態です。 法人は架空の個人の法的地位を有しており、法律により独身者として行動することを許可されています。 株主は、通常社長が率いる企業の経営陣を任命する取締役会を選出します。 経営陣は、企業の実際の運営に責任を負います。

最小限の事務処理で確立できる個人事業主やパートナーシップとは異なり、企業を設立するには企業憲章が必要です。 各州の法律は異なりますが、通常、有料で企業を設立(法人化)し、その州の法律の対象となる法的「個人」になることができます。

州および中央の法律によると、企業は架空の個人の法的地位を持っています。 企業の役員は、負債に対して個人的に責任を負うことなく、企業の名前で行動することができます。 ただし、執行役員が犯罪行為を行った場合、起訴される可能性があります。

会社は、会社の株式の株式を購入した個人(株主)が所有しています。 法人の株主の所有割合は、その個人が所有する株式数を発行済み株式の総数(株主が所有する)で割ったものに等しくなります。

個人がPAL株式1, 00, 000株を所有し、発行済みのPAL株式が630百万ある場合、その個人はPALの0.016%しか所有しません。 株式の所有者は、取締役会に投票したり、企業の年次総会で特別な国民投票に投票する権利を有します。

法人の経営者は、法律により、報告期間中の法人の財務および事業活動を説明する定期報告書を株主に発行することが義務付けられています。 株主は、年次総会で直接投票することができます(所有する株式の数が多いほど、個人の投票の重みが大きくなります)、または代理で投票することができます(つまり、現在の経営者に投票権を委譲するか、他のグループに)。

PALの株式の1%を所有する株主は、配当の1%を受け取ります。 PAL経営陣は、利益から株主に支払うことを選択します。 単独の所有権とパートナーシップの場合、所有者は利益をどう処理するかを決定します。

法人株主の場合、経営陣は企業の利益をどうするかを決定します。 これらの利益の処理方法を承認しない株主は、現在の取締役会を変更するか、株式を売却して他の資産を購入するために投票できます。 普通株優先株と転換社債は、3種類の企業株です!

普通株式は議決権を付与しますが、配当に対する事前請求権は付与しません。 普通株式配当は、特定の年に取締役会によって宣言された場合にのみ支払われます。

優先株式は、配当に対する事前請求権を付与しますが、投票権は付与しません。 優先株式の配当金は、普通株式の配当金を支払う前に、利子の義務を満たした後に支払わなければなりません。

転換株式は、株式と債券のハイブリッドです。 転換株式の所有者は固定金利の支払いを受け取りますが、転換株式を固定為替レートで普通株式に転換する特権を持っています。

多くの場合、企業は数千または数百万の株式を所有しており、通常は多数の株主が所有しています。 密接に保有されている企業の場合、株主の数は限られており、各株主は企業の株式のかなりの部分を所有しています。

単独の所有者やパートナーとは異なり、株主は、たぶん発行済み株式のかなりの部分を所有しない限り、会社の経営に直接参加しません。 さらに、たとえ企業の意思決定に株主を巻き込む努力がなされたとしても、彼らが多すぎてグラフィカルに分散され、彼らは彼ら自身のビジネスに関与しすぎるでしょう。

これらの理由により、通常、現代の企業では所有権と管理が分離されています。 取締役会は、企業の意思決定を行う専門の経営チームを任命します。 プロの管理チームは、企業のエージェントとして機能します。

企業が正常に運営されている限り、管理チームは継続できます。 企業が困難な状況に陥った場合、株主は現在の取締役会に投票するか、取締役会自体が新しい経営陣の招集を決定する可能性があります。

現代の企業の統計研究は、所有権と管理の分離の大きさを実証しています。 ただし、株主は、単に株式を売却するだけで、経営を実質的に間接的に制御できます。 不幸な多数の株主による株式の売却は、各株式の価格を押し下げ、他の企業チームによる買収の可能性を招きます。

利点:

1.限定責任:

企業の最初の利点は、有限責任です。 法人の所有者(株主)は、法人の負債に対して個人的に責任を負いません。 企業が満たせない債務を負った場合、債権者は企業の資産(銀行口座、設備、備品、建物、および不動産保有)に対する請求権を持ちますが、株主に対する請求はできません。 株主に起こり得る最悪の事態は、株式の価値が低下することです(極端な状況では、価値がなくなる可能性があります)。

2.大規模な資本ベース:

有限責任は、企業の2番目の利点に貢献します。 企業は、社債の売却、株式の発行、公的金融機関からの借入により、多額の資金を調達することができます。

3.別の法的ステータス:

企業の3番目の利点は、企業の役員とは異なる法的個人としての地位にあります。 取締役会の変更、現社長の死亡または辞任、または移籍の所有権は、パートナーシップまたは個人事業主を破壊する可能性がありますが、これらの出来事は法人の法的地位を変更するものではありません。

企業の継続性は明確な利点です。 多くの米国の主要企業は1世紀以上前に設立されました。 企業が事業を開始したときと同じ所有者と役員を持つ企業はほとんどありません。

企業の存在は、現在企業を運営している個人に依存していないことを知っているため、新しい株主も事業に参加できます。 また、継続性は、会社がキャリア志向の有能な労働力を雇うことを容​​易にします。

4.所有権と管理の分離:

企業の第4の利点は、所有権と管理の分離によるものです。

2つの機能が分離されているため、企業の運営のさまざまな部分の実行を専門とする専門のマネージャーを雇うことができます。 経験によれば、企業の所有者(投資するお金のある人)は常に最高のマネージャーを作るとは限りません。 現代の企業では、投資する資本がほとんどない(またはまったくない)有能な役員をビジネスに取り込むことができます。

短所:

1.二重課税:

企業の主な欠点は、法人所得の二重課税です。 企業の利益(収益)は、配当として株主に分配されるか、企業に再投資(返還)される利益剰余金として保持されます。 法人の利益は中央所得税の対象となります。

企業がすべての利益を会社に還元することを選択した場合、企業の利益は一度だけ課税されますが、利益の一部を配当の形で株主に分配する場合、株主はこれらの配当に個人所得税を支払わなければなりません。 したがって、企業利益は2回課税されます。1つ目は法人所得税、2つ目は配当に対する個人所得税です。

企業収益の二重課税は確かに不利ですが、企業形態の企業の普及は、企業の利点(より具体的には有限責任)が二重課税を補償できることを示唆しています。

2.複雑さ:

企業の2番目の欠点は、その複雑さです。 現代の企業は、数千または数百万もの異なる所有者(株主)を持つことができます。 多くの場合、所有権は非常に分散しているため、重要な問題がかかっている場合でも、所有者に同意(または集会)させることは困難です。 持株グループ間の権力闘争は、意思決定を打ち破って麻痺させる可能性があります。

広く分散した株主を動員して、無能な管理を取り除くことは困難です。 企業の複雑な取引に関する情報を収集するコストは、多くの場合、企業について十分に知らされていない個々の株主にとって高くつきます。

3.矛盾する目標:

企業の第3の欠点は、プリンシパル(株主)とエージェント(企業の専門経営チーム)の間で目的が矛盾する可能性があることです。 株主は、企業の長期的な利益を最大化することに関心があります(それにより、株式の株式から最高の利益を得ることができます。)プロの経営チームは、仕事を維持したり、個人の収入や利益の最大化。

 

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