従業員研修の目的

トレーニングの目的について知っておく必要があるすべて。 トレーニングは、従業員が特定の仕事を効率的に行えるようにするために、従業員の技術的スキルを高めるための組織的な活動です。

言い換えれば、トレーニングは労働者に技術的な知識を獲得し、特定の仕事をするための新しいスキルを学ぶ施設を提供します。 トレーニングは、既存の従業員と新入社員にとって同様に重要です。 これにより、新入社員は仕事に精通し、仕事に関する知識とスキルを高めることができます。

現在の仕事でのパフォーマンスの改善を試みるか、将来の仕事に備えます。 トレーニングの目的は、会社の目標と目的を考慮して定められています。 エドウィン・D・フリッポによると、「訓練の目的は、訓練された人々の行動の変化を達成し、彼らがより良い仕事を行えるようにすることです」。

従業員のトレーニングの目的は次のとおりです。

1.職務要件2.従業員の知識を高める3.職務に関連するスキルを向上させる4.技術の変化5.適切な職務に関連する態度を開発する6.スムーズな作業7.少ないエラー8.良好な関係

9.課題に直面するのに役立ちます。10.生産性を向上させます。11.品質を向上させます。12.会社が将来の人材ニーズを満たすのを助けます。13.組織の風土を改善します。


組織での従業員研修の目的

トレーニングの目的-一般的な目的:従業員の知識を高め、仕事に関連するスキルを向上させ、適切な仕事に関連する態度を開発し、他の人はほとんどいません

トレーニングの一般的な目的は次のとおりです。

目標# 1.従業員の知識を高めるには:

組織は、従業員が現代のトレンドに合わせて知識を維持できるよう支援する必要があります。 これは特に、科学技術の爆発的な改善と革新の最近ではそうです。 組織は、陳腐化との戦いで人員をサポートする必要があります。 職員は、組織に対する有用性を向上させるために、再教育コースと開発プログラムにさらされることになっています。

目標# 2.仕事に関連するスキルを向上させるには:

一部の従業員は仕事をうまく遂行できません。 彼らは不十分なスキルと割り当ての知識を有しており、その結果、生産物の質と量の低下、資源の浪費、機器とツールの損傷、監督者の指示への対応が不十分などが生じます。 彼らは彼らの欠陥を取り除き、彼らを仕事に合わせる目的でトレーニングコースを必要としています。

目的# 3.適切な仕事関連の態度を開発する:

従業員は、自分の仕事、上司、同僚、後輩、組織の目標、方針、手順、および職場の環境に対して前向きで役立つ態度を身につけるように訓練されなければなりません。

従業員は、人事関係や仕事の文化において、自分の仕事に対して無知で、無関心で、敵対的でさえある傾向があります。 チームワークを生み出し、規律を確保し、一貫した行動を維持するには、人材の態度の発達と社会化が不可欠です。

目的# 4.より高い責任に備えるには:

従業員は、自分のキャリアで進歩する機会を持つ必要があります。 同時に、彼らはまた、より高い責任を引き受け、より複雑なタスクを能力を持って実行するよう努力する必要があります。 この目的のために、組織は、キャリアアップのために従業員が機会を利用できるようにするシステムを設計し、同時に、より高い地位のトレーニングを通じてそれらを準備することができます。

目標# 5.組織の変更を促進するには:

組織は、技術やその他の環境要因の変化に対応し、調整し、適応するために動的である必要があります。 スタッフは、必要な変更を受け入れ、それらを吸収できるように、新しいスキルと能力を習得するように条件付けられている必要があります。

この目的のために、彼らは適切に訓練されるべきです。 人員の訓練は、組織が恐怖、不安、不慣れなことに起因する変化に対する抵抗に勝つためのアプローチの1つです。


トレーニングの目的

トレーニングプログラムの全体的な目的は、問題を解決するように設計されています。 たとえば、製薬会社のワイスは、営業社員と管理職向けに別々の企業セットにトレーニングを集中しています。 トレーニングは知識の応用です。 行動を導くための規則と手順を人々に認識させます。

現在の仕事でのパフォーマンスの改善を試みるか、将来の仕事に備えます。 トレーニングの目的は、会社の目標と目的を考慮して定められています。 エドウィン・D・フリッポによると、「訓練の目的は、訓練された人々の行動の変化を達成し、彼らがより良い仕事を行えるようにすることです」。

この目的を達成するために、トレーニングプログラムは次の点で前向きな変化をもたらすよう努める必要があります。

1.新規参加者に基本的な知識を提供します。これにより、研修生は自分の仕事に関連するポリシー、事実、手順、規則を理解し、仕事をうまく遂行できるようになります。

2.スキル。研修生が仕事で必要な技術的および手作業の効率を向上させ、従業員に仕事や業務を行うための新しい技術と方法を教えるのに役立ちます。 スキルを「微調整」する必要があることが示唆される場合があります。

3.態度。上司と同僚に対する研修生の行動を形成し、研修生に責任感をもたらします。

4.仕事と組織の変化する要件を満たすために従業員を装備する。

5.より高いレベルのタスクのために従業員を準備し、有能なマネージャーの第2ラインを構築する。

6.専門性の過剰から生じる可能性のある見通しの狭さを修正する目的で、経験を他者と交換する機会を提供することにより、上級管理職の心を広げること。

7.主に一般市民を対象とする企業のトレーニングニーズを満たすために、顧客教育を提供する。 たとえば、Hindustan Steel Ltd.、Gujarat State Road Transport Corporation、Heavy Electrical、Gujarat State Fertilizer Corporation、Western Railway、All India State Road Transport Corporation、BES&T.Mumbaiなどです。

8.従業員および組織全体の効率と生産性を向上させる。

9.すべてのレベルで十分に訓練され、有能で忠実な従業員のプールを作成し、それによって組織の将来のニーズを満たすための手配をすること。

10.従業員に成長と自己啓発の機会を提供し、それにより昇進およびその他の金銭的利益を従業員に提供する。 さらに、従業員の生命と健康に安全と安心を与えるため。

11.あらゆる種類の事故や浪費を避けるため。 さらに、従業員間でバランスの取れた、健康的で安全な態度を養います。

12.科学技術の新しい発展によってもたらされる課題に対処する。

13.生産の品質を改善し、それによってビジネスの世界で市場の需要と評判を生み出すこと。

14.誠実な労使関係を発展させ、それによって組織環境を改善する。

15.従業員が仕事を効率的に行うために必要な前向きな態度と行動パターンを開発する。 言い換えれば、組織の文化を改善することです。

16.組織の人的資源の陳腐化を防ぐため。

17.長期的に個人資産として役立つことができる従業員間の特定の個人的資質を開発する。

18.開発の管理能力を向上させるには、組織の目標を達成するために技術的に必要なアクションを動員、割り当て、結合する能力が含まれます。


トレーニングの目的:8クイックポイント

トレーニングは、職務遂行に関連する一連のプログラムされた役割と行動を学習するプロセスです。 タスクを実行する際に卓越したスキルと知識を作成および開発することを目的としています。 トレーニングの究極の目的は、従業員に知識、スキル、態度を向上させる機会を提供することにより、会社の目標を達成することです。

トレーニングの目的は次のとおりです。

1.作業システム、プロセス、原則などに関する知識を提供する。

2.企業の目的、計画、プログラムを従業員に提供する。

3.仕事のパフォーマンスの新しい革新的な技術に関する知識を提供する。

4.懸念事項に関する規範、規定、規制、アプローチを提供する。

5.従業員のモラル、熱意、仕事の精神、仕事の文化のレベルを高める。

6.従業員のキャリア開発の可能性を高める。

7.採用、選択、導入プログラムの適切な手順を開発する。

8.運用シナリオで、新しく革新的なスキル、効率、能力、方法、技術を奨励する。


トレーニングの目的 – 5つの基本目的:導入、更新、将来の課題の準備、その他

組織はトレーニング自体を複数の目的に使用でき、さまざまな要因がトレーニングに対する組織のアプローチに影響を与える可能性があります。

より具体的には、トレーニングの基本的な目的は次のとおりです。

私。 誘導:

トレーニングは、組織に新規採用者を誘導するために組織で使用できます。 最初の期間は、組織の同化/関連付けにおいて主要な役割を果たします。 導入トレーニングは、組織が順応し、組織のポリシー/手順を紹介するために使用されます。

ウィプロコーポレーションなどの組織でその重要性を認識し、アジム・プレムジ会長は、新入社員と一日を過ごして理想を伝え、彼らとの関係を築くことが重要です。

ii。 更新中:

トレーニングは、従業員のスキルの定期的な更新にも使用できます。 これは、新しいポリシーと新製品の発売により不可欠になる可能性があります。 銀行が従業員のために実施する再教育コースはその一例です。

iii。 将来の割り当ての準備:

組織はまた、従業員が将来のより高い責任に備えるためのツールとしてトレーニングを使用します。 組織はまた、従業員間の忠誠心を構築するためのトレーニングを実施します。 公共部門の組織、特に銀行は、昇進する店員/役員向けの排他的なトレーニングプログラムを実施しています。

iv。 コンピテンシー開発とトレーニングニーズの特定:

トレーニングの必要性の識別と能力開発は、競争で生き続けるために不可欠であるとますます認識されているという事実は知られています。 90年代後半のVysya銀行は、コアコンピテンシープログラムを採用していました。 銀行は、マーケティング、クレジット、現金管理サービス、財務、およびHRMの5つの分野を特定しました。

従業員は筆記試験と面接を通じて選出され、選抜された候補者はトレーニングカレッジと職場で広範なトレーニングを受けました。

v。シミュレーションとゲームプレイ:

技術的な課題や複雑なプロジェクトの場合、従業員が仕事で訓練されることは現実的ではなく、そのような場合、組織は従業員を訓練するために模擬労働条件を作成します。 航空業界では、パイロットはシミュレートされた環境で訓練されています。 軍隊では、リクルートはゲームプレイを通じて行われ、新しいリクルートもゲームプレイを通じて配置され、意思決定スキルが向上します。

民間組織は、従業員をトレッキング旅行や遠征に連れて行き、彼らの間の関係を構築し、また新しい課題や状況に適応する能力を向上させます。 組織がトレーニングを展開する他の革新的な目的は、組織分析、タスク分析、人と機器の分析、HRクリニック、インキュベーターなどです。


トレーニングの目的 –仕事に関連する知識を提供し、スキルを与え、態度の変化をもたらし、生産性を向上させ、事故を減らすなど

トレーニングは、特定の職務を遂行するための従業員の知識とスキルの向上に関するものであり、開発にはあらゆる面で従業員の成長が伴います。 トレーニングは仕事のスキルを向上させますが、開発は従業員の態度を形作ります。

エドウィンB.フリッポによると、「トレーニングとは、特定の仕事をするために従業員の知識とスキルを高める行為です。」トレーニングとは、従業員が特定の仕事を効率的に行えるように技術スキルを高めるための組織的な活動です。 言い換えれば、トレーニングは労働者に技術的な知識を獲得し、特定の仕事をするための新しいスキルを学ぶ施設を提供します。 トレーニングは、既存の従業員と新入社員にとって同様に重要です。 これにより、新入社員は仕事に精通し、仕事に関する知識とスキルを高めることができます。

O.ジェフ・ハリスは、「どんな種類の訓練も、その目的として行動の方向転換または改善を持たなければならない。そうすれば、訓練生のパフォーマンスは、彼自身と彼が所属する組織にとってより有用で生産的になるはずだ」 。 トレーニングは通常、手術スキル(タスクの正常な完了に関連する基本スキル)、対人スキル(他者と十分に関係する方法)、意思決定スキル(最も満足のいく原因に到達する方法)の改善に集中します。 )、またはこれらの組み合わせ '。

トレーニングの目的は次のとおりです。

(i)仕事に関する知識を労働者に提供する。

(ii)迅速に学習できるように、労働者に体系的にスキルを伝える。

(iii)仲間の労働者、監督者、および組織に対する労働者の態度に変化をもたらすこと。

(iv)労働者と組織の生産性を向上させる。

(v)労働者に安全訓練を提供することにより、事故の数を減らすこと。

(vi)労働者に材料、機械、設備を効率的に処理させ、時間と資源の浪費をチェックする。

(vi)高度なスキルを付与することにより、労働者をより高い仕事に昇進させる準備をする。


トレーニングの目的 -上位10の目的:従業員の能力開発、新規参入者による効果的な職務遂行、成長の支援など

トレーニングは、従業員のスキル、知識、能力を向上させ、現在の仕事を遂行できるようにするプロセスです。 トレーニングの基本的な目的は、従業員に価値を追加することにより、組織が目標を達成できるよう支援することです。

会社のトレーニングポリシーは、ビジョン、ミッション、従業員の強さ、運用活動、技術の進歩などを考慮して策定されます。

トレーニングの特定の目的は次のとおりです。

1.従業員の能力開発–体系的で計画的なトレーニングプログラムは、従業員が知識、スキルを向上させるのに役立ちます。 従業員は、トレーニングプログラム、ワークショップに参加することで知識を豊かにし、トレーナーと対話して意見を共有し、不正で厳格な認識を取り除き、弱点を強化することができます。

2.新規参入者による効果的な仕事のパフォーマンス–トレーニングは、スキル、知識、成形態度、信念、考え方、ポリシー、規範、ルールの理解、新しい環境への適応、組織の文化を伝えることにより、新規参入者を効果的にします。

3.成長の支援–変化するシナリオでの職務遂行に必要な入力が研修生に提供されるため、トレーニングは従業員が組織とともに成長するのに役立ちます。

4.顧客の喜び–トレーニングは、人々に顧客満足と喜びを与えることを認識させ、適切なコストで高品質の商品とサービスを提供するために必要な措置を取ることができます。

5.変更の受け入れ–組織は、市場での厳しい競争から生じる状況に対処するために、新しい方法、技術、デバイス、最新技術を導入する必要があります。 これは、従業員が最近の変化する現象を認識しており、変更を受け入れる場合に可能です。 トレーニングは、組織の変化を受け入れるために、人々の考え方を適切に形成します。

6.有能で献身的で忠実な労働力の貯蔵所を準備する-トレーニングは人々に知識、技能、能力を与え、人々の潜在的/潜在的領域を活用する機会を提供し、人々に組織の規則、規制、哲学、政策を知らせる したがって、必要に応じて部門に人材を円滑に供給するために、有能で献身的で忠実な労働力の貯蔵所が作られています。

7.欠勤、従業員の離職率の削減、生産性、生産性の向上–テーラーメイドのプログラムは、欠勤の悪影響、生産性と生産性の向上の必要性、提供する組織のさまざまなスキームを人々に知らせることを目的としています。従業員の離職率を減らすための福利厚生、社会保障。

8.事前対応能力の開発-トレーニングは、人々の知識、スキル、能力を向上させ、近い将来に直面する可能性のある問題/問題を特定/予測し、課題に直面する事前対応能力を開発します。

9.従業員を動的にする-従業員の間で活性化するためにダイナミズムが必要であるため、従業員コミュニティと組織の生存、成長、開発のための動的な活動の必要性を認識できます。 トレーニングは、人々をダイナミックにするメカニズムです。

10.途切れない産業/ビジネス活動–トレーニングは、スキル、知識、能力、およびその他の定性的特性の分野の開発を通じて、人々がより高い責任の仕事を遂行する準備をします。 そのため、退職、死亡、辞職、解雇、解雇などにより上位のポストが空席になる状況では、組織活動は影響を受けません。


トレーニングの目的 – 6つの 主な目的:従業員のパフォーマンスの向上、従業員のスキルの更新、管理の陳腐化の遅延、その他

人材育成において、トレーニングは最も重要なサブシステムの1つです。 トレーニングは専門的な機能であり、人的資源管理の基本的な運用の1つです。 トレーニングは短期的なプロセスです。 それは、非管理者が明確な目的のために技術的な知識とスキルを習得する体系的で組織化された手順を利用します。

それは、いくつかの機械の操作のような技術的および機械的操作の指示を指します。 主に非管理者向けに設計されており、短期間であり、特定の仕事関連の目的のためです。

トレーニングは最も重要です。 これは、仕事の要件と従業員の現在の能力との間のギャップを埋めるのに役立ちます。 それは、変化を改善し、従業員の知識、スキル、行動、適性を形成し、仕事と組織の要件に向かっています。

デール・S・リーチは、「トレーニングとは、明確な目的のために人々が知識やスキルを学ぶ組織化された手順である」と定義しています。

H. John Rernardinは、「トレーニングは、現在保持されているジョブまたはそれに関連するジョブの従業員のパフォーマンスを改善するための効果的な試みです」と述べています。

エドウィンR.フリッポは、「トレーニングとは、特定の仕事をするために従業員の知識とスキルを高める行為です」と意見を述べています。

MC CordとEffersonは、「トレーニングは、その知識とスキルと態度のすべてのレベルの従業員間の継続的かつ体系的な開発であり、彼らの福祉と会社の福祉に貢献します。」

トレーニングの主な目的は次のとおりです。

1.従業員のパフォーマンスを向上させるには:

主な客観的なトレーニングは、従業員のパフォーマンスを向上させることです。 新しいスキルを付与すると、特定のタスクを割り当てられた従業員のパフォーマンス向上に役立ちます。 トレーニングは、実際のパフォーマンスと期待されるパフォーマンスのギャップを埋めるのに役立ちます。

2.従業員のスキルを更新するには:

より速い速度で行われる技術の変化に対処するために必要な知識とスキルを従業員に提供することは、経営者の組織的および道徳的責任です。 トレーニングシステムにより、従業員は能力を更新し、技術の変化を組織のシステムとプロセスにうまく統合できます。

3.管理上の陳腐化を回避または遅延するには:

管理者が技術の進歩に対処できないことは、管理の陳腐化と呼ばれます。 新しい方法とプロセスを採用するのは経営者の失敗です。 陳腐化は、組織のパフォーマンスを低下させます。 トレーニングの主な目的は、改善、管理の陳腐化の回避、昇進の準備を整え、個人の成長ニーズを満たすことです。

4.昇進および管理承継の準備をするには:

従業員はトレーニングプログラムで新しいスキルを習得します。 マネージャーもできます。 彼/彼女はやりがいのある仕事を受け入れ、より高い責任を引き受けて負担することをheしません。 トレーニングは、従業員を現在の仕事から次の仕事に簡単に、より速く、よりスムーズに昇格させます。

5.従業員の離職の動機付けと防止:

トレーニングは、組織のコミットメントを動機づけ、回復します。 マネージャーは、すべての従業員、特に有望な個人に適切なトレーニング施設を提供する必要があります。

6.組織の安定性を高めるには:

人間のパフォーマンスは、知識、スキル、およびモチベーションのレベルによって決まります。 トレーニングを受けた人は、トレーニングによって自己推進されるため、監督者からの時間と注意が少なくて済みます。 そのため、トレーニングにより、監督者の時間を大幅に節約できます。 さらに、トレーニングは事故率、機械と設備の故障、拒否と廃棄物を減らし、労働と材料の生産性を高めます。

これらの要因は、組織が競争力と優位性を維持するのに役立つ知識とスキルを持つ労働力の貯蔵所を作成することにより、組織の安定性を向上させます。


トレーニングの目的–職務要件、技術の変更、スムーズな作業、エラーの減少、良好な関係、課題への対処に役立つ

トレーニングの目的は次のとおりです。

目標#1.仕事の要件:

組織内の新しい従業員は、組織内で効果的かつ良好なパフォーマンスを得るために、詳細な指導と適切なトレーニングを必要とします。 新しい環境のために選ばれた従業員は最善を尽くせない可能性があるため、新しい参加者には適切なオリエンテーショントレーニングを提供し、労働条件と組織に慣れるようにします。

目標#2.技術の変化:

技術には急速な変化があります。 この時代のテクノロジーの変化により、トレーニングが必要になりました。この新しい参入者や高齢の従業員の助けを借りて、開発だけでなく重要な役割を果たすテクノロジーの変化を学ぶことができます。組織の発展のために。

目的#3.スムーズな作業:

組織内の部門およびサブ部門の円滑かつ効率的な作業を確保するため。

目標#4.エラーの減少:

すべての個人に対するトレーニングの助けを借りて、必要な人は操作エラーを最小限に抑えることができ、生産コストを削減できます。

目標#5.良好な関係:

訓練の助けを借りて、すべての人々はこの方法で一つの屋根の下で物事を学び、労働者と彼の仕事の間の健全な関係、最適な人間の仕事関係、ならびに上司との良好な契約と理解が確立されます。

目標#6.課題に立ち向かうのに役立ちます。

トレーニングの助けを借りて、トレーニングを受けた人々は、競争の時代にさまざまな課題に直面することができます。 この方法により、従業員は現在および仕事と組織の変化する要件を満たすことができます。

目標#7.生産性を高めるには:

インストラクターは、従業員が現在の課題のパフォーマンスのレベルを上げるのを支援できます。 人間のパフォーマンスの向上は、多くの場合、運用生産性の向上と企業利益の増加につながります。

目標#8.品質を改善するには:

十分な情報に基づいた労働者は、操作ミスをする可能性が低くなります。 品質の向上は、企業の製品またはサービスとの関係、または無形の組織の雇用環境に関連する場合があります。

目標#9.会社が将来の人材ニーズを満たすのを支援するには:

開発のための優れた内部プログラムを持っている組織は、突然の人事異動が発生した場合に、大幅な人員の変更と調整を行わなければなりません。 必要が生じた場合、組織の空席は、その非監視従業員と管理従業員の両方に適切な教育プログラムを維持することから容易に配置できます。

目標#10.組織の風土を改善するには:

十分に計画されたトレーニングプログラムにより、肯定的な反応の無限の連鎖が生じます。

目的#11.健康と安全性を改善するには:

適切なトレーニングは、労働災害の防止に役立ちます。 より安全な雰囲気は、従業員のより安定した精神的態度につながります。 監督者が、会社が設計した開発プログラムを通じて自分自身を改善できることを知っていれば、管理者の精神状態も改善されます。

目的#12.陳腐化防止:

トレーニングと開発プログラムは、従業員のイニシアチブと創造性を促進し、年齢、気質、動機、または技術の変化に適応することができないことによる人的資源の陳腐化を防ぐのに役立ちます。

目標#13.個人の成長:

個人的には、従業員は教育的表現に触れることで個々に利益を得ます。 マネジメント開発プログラムは、参加者に幅広い認識、スキルの拡大を与え、現実的な哲学を啓発し、個人の成長を可能にするようです。

トレーニングの目標を設定する際、次の基準を使用できます。

(i)訓練を受けるグループの性質と規模。

(ii)ターゲットグループによって作成されるロールとタスク。

(iii)変更が必要な行動の特定。

(iv)トレーニングを通じて達成される運用結果。

(v)頻度の観点から既存のレベルから望ましいレベルへの変更を決定する際に使用される指標。


トレーニングの目的

通常、ラインマネージャーは人事マネージャーにトレーニングポリシーを策定するよう依頼します。

人事部長は、会社の目標と目的に沿って、次のトレーニング目標を策定します。

(a)現在および仕事および組織の変化する要件を満たすために、新旧両方の従業員を準備する。

(b)陳腐化を防ぐため。

(c)新規参入者に、明確な職務のインテリジェントなパフォーマンスに必要な基本的な知識とスキルを伝える。

(d)より高いレベルのタスクのために従業員を準備する。

(e)従業員を最新の概念、情報、技術にさらし、特定の分野で必要となるスキルを開発することにより、従業員が現在のポジションでより効果的に機能するのを支援する。

(f)有能な役員の第2ラインを構築し、より責任あるポジションを占める準備をする。

(g)専門性の過剰から生じる可能性のある見通しの狭さを修正する目的で、内外の経験の交換の機会を提供することにより、上級管理職の心を広げること。

(h)次のレベルの仕事のために人々の可能性を開発する。

(i)部門の円滑かつ効率的な作業を確保する。

(j)必要な品質の経済的な出力を確保する。

(k)個人および集団の士気、責任感、協同組合の態度および良好な関係を促進する。


トレーニングの目的-人事マネージャーが決定し、組織の全体的な目的を把握する

トレーニングは継続的なプロセスです。 トレーニングプログラムの目的は、組織の全体的な目的を考慮して人事マネージャーによって決定されます。

トレーニングの主な目的の詳細な説明は次のとおりです。

(1)現在および将来の組織要件に対応するために従業員を準備するには:

従業員が現在の職務と将来の職務を組織的かつ十分に計画された方法で効率的に実行できるように、トレーニングが必要です。 訓練を受けた従業員は、仕事をより効率的に行うことができます。 また、組織が将来導入する予定の変更もトレーニングの過程で表示され、従業員が新しい技術/機械に精通するようになります。

(2)人材の陳腐化を防ぐには:

人材の陳腐化は、トレーニングによって防ぐことができます。 従業員が新しい技術について知らない場合、新しいマシンを操作することはできません。 その結果、組織の従業員は将来、不適切で非効率的になります。 したがって、新しいマシンでそれらをトレーニングし、新しい技術に関する知識を伝えることにより、人的資源の陳腐化がチェックされます。

(3)従業員のモラールを改善するには:

士気とは、仕事への関心に影響を与え、個人および組織の目標に影響を与える精神的および感情的な状態です。 その下で、個人およびグループは、組織の目標を達成するための完全な能力を備えた自発的な協力を拡大します。 したがって、組織の目的を達成するために自発的な協力を提供できるように、彼らの能力を最大限に活用するためには、適切な方法で仕事をするように訓練されることが不可欠です。

(4)仕事の質の改善:

仕事をするための適切なテクニックの知識は、従業員がそれに特化することを可能にします。 その結果、彼はあらかじめ決められた基準に従って仕事をすることになりました。

(5)上位レベルのジョブ/タスクのために従業員を準備するには:

人事マネージャーの主な機能は、従業員のトレーニングと開発です。 工業化をきっかけに、技術分野で急速な開発が行われました。 従業員はこれらの変更に応じて仕事をしなければなりません。 高レベルのジョブを実行するには、人材を継続的に成長させることが不可欠です。

(6)従業員の供給を維持するには:

訓練された従業員を調達し、彼らが最善の方法で組織の仕事をするように彼らを世話します。 組織のすべてのレベルで有能で熟練した効率的な従業員の供給を維持するために、彼らは訓練を受けることが非常に重要です。

(7)少ない監督:

訓練を受けた従業員は仕事に熟練しています。 彼らは仕事の適切なテクニックを知っているので、彼らの場合にはあまり監督は必要ありません。 すべての従業員が訓練されている場合、1人の監督者が多数の労働者を監督するのに十分です。

(8)従業員の効率の改善:

ジョブを実行する正しい方法は、トレーニング中に教えられます。 訓練を受けた熟練労働者の効率は、訓練されていない熟練労働者の効率よりも明らかに高い。

(9)知識とスキルの開発:

トレーニングの過程で、従業員は特定の仕事のために手入れされ、その結果、特別な知識とスキルを身につけます。

(10)従業員の態度の変更:

組織と従業員の両方がトレーニングによって利益を得ています。 On the part of employees, there is greater job-satisfaction, higher morale, more opportunities of promotion, increase in skill and efficiency. As a result, employee's concept about organisation turns positive.

(11) Best Utilization of Resources:

Since a trained labourer knows the correct technique of doing a job, there is quantitative and qualitative improvement in the work. A trained worker makes use of raw material and machinery in an organised and economical manner. There is minimum possible wastage of material, less depreciation of machinery and reduction in cost of supervising the work of a trained worker.

Ordinarily an untrained worker is more prone to accidents than a trained one. Training thus reduces the rate of accidents. High labour turnover rate and high rate of absenteeism in an organisation are reflection of dissatisfaction among the employees. It is harmful for the organisation. Training brings down the dissatisfaction among the workers. As a result, both rates of accidents and absenteeism are reduced.

Training thus, has the following benefits:

(i) Reduction in wastage

(ii) Reduction in accidents

(iii) Reduction in absenteeism and labour turnover.

(12) To build up a Second Line of Competent Officers:

Training results in building up a second line of competent officers in the organisation. Ordinarily, whenever higher posts fall vacant in an organisation, the same are filled by promoting employees internally. However, it is possible only when capable and competent employees are available from among the second line.

It is only when competent and skilled employees are not available from within the organisation that external sources are tapped. Training makes possible development of internal sources and thus the organisation is relieved from the necessity of depending on external sources.


Objectives of Training – 7 Different Objectives of Employee Training

The different objectives of employee training are:

Objective # 1. To Help the Employees in Developing their Competencies:

The main objective of training is to help the employees in developing their capacities and capabilities both new and old. Training upgrades the skills and knowledge of the employees so that the organisation could avail their better services.

Objective # 2. To Make Employees Aware about their Responsibilities:

The main aim of training is not only to provide the new knowledge and job skills to the employees but also to create self- consciousness among the employees and a greater awareness so that they can realise their responsibilities and contribute their best efforts to the organisation.

Objective # 3. To Improve Morale of the Employees:

The employee's interest in work is influenced by his mental and emotional state which is called morale. The employees provide their best efforts when their morale is high. Training, by enhancing the capabilities and abilities of the employees, improves their morale and they give their best to the organisation.

Objective # 4. To Improve Work Quality:

Training aims to improve work quality by increasing the knowledge of employees and making them aware of the modern methods and techniques of performing the job in an economical manner.

Objective # 5. To Fill the Vacant Positions:

Sometimes it is not possible for the management to fill some important positions from outside the organisation. In such situations, training aims to improve the skills of the present employees so that they can better handle the work of the vacant positions.

Objective # 6. To Ensure Efficiency and Effectiveness in the Organisation:

The main objective of the training is to bring efficiency and effectiveness in the organisation so that it may achieve its objectives and remain competitive in the highly competitive environment.

Objective # 7. To Cope with Technological Changes:

Training aims to cope up with the technological changes in the economy. It imparts the knowledge of new technology to the employees and helps them in adopting it at their workplace.


 

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