規模の経済と不経済

規模の経済は、長期的に生産を拡大することによって組織が達成できるコスト上の利点として定義されます。

言い換えれば、これらは組織の大規模生産の利点です。 コストの利点は、ユニットあたりの平均コストが低くなるという形で実現されます。

それは長期的な概念です。 組織の売上が増加すると、規模の経済が達成されます。 その結果、組織の節約が増加し、それにより、組織は原材料を大量に入手することができます。 これにより、組織は割引を享受できます。 これらの利点は、規模の経済と呼ばれます。

規模の経済は、次のように議論される内部経済と外部経済に分けられます。

私。 内部経済:

組織の工場規模の拡大から生じる実際の経済を参照してください。 これらの経済は、組織自体の成長から生じます。

規模の内部経済の例は次のとおりです。

a。 規模の経済性:

組織が高価で高度な技術に投資すると発生します。 これは、組織の生産コストの削減と管理に役立ちます。 これらの経済は、組織によって得られる技術的な効率のために享受されています。 高度な技術により、組織は短時間で大量の商品を生産できます。 したがって、ユニットあたりの生産コストが下がり、規模の経済につながります。

b。 規模のマーケティングエコノミー:

大規模な組織が大規模な出力にマーケティング予算を配分したときに発生します。 大量購入、ブランディング、広告の場合、規模のマーケティングエコノミーが達成されます。 たとえば、大規模な組織は、より多くのオーディエンスをカバーするため、広告費用のメリットを享受できます。 一方、小規模な組織は大規模な組織と同等の広告費用を支払いますが、広告費用に対するそのようなメリットを享受しません。

c。 規模の経済性:

大規模な組織が低金利でお金を借りるときに行われます。 これらの組織は、市場で高い信頼性を持っています。 一般に、銀行は、市場で確固たる地位を持ち、良好な返済能力を持つ組織に融資を行うことを好みます。

d。 管理の規模の経済:

大規模な組織がさまざまなタスクを実行するために専門の労働者を雇用している場合に発生します。 これらの労働者はそれぞれの分野の専門家であり、知識と経験を活用して組織の利益を最大化します。 たとえば、組織では、アカウントと調査部門が経験豊富な個人によって作成および管理されるため、組織のすべてのコストと利益を適切に見積もることができます。

e。 商業経済:

低コストで原材料を購入し、完成品を販売するメリットを組織が享受している経済を参照してください。 大規模な組織は原材料を大量に購入します。 したがって、輸送料、銀行からの簡単なクレジット、および顧客への製品の迅速な配送というメリットを享受できます。

ii。 外部経済:

組織外で発生します。 これらの経済は、組織に利益をもたらす業界内で発生します。 産業が拡大すると、組織はより良い輸送ネットワーク、インフラストラクチャ、およびその他の施設の恩恵を受けることができます。 これにより、組織のコストを削減できます。

外部規模の経済の例のいくつかは、次のように説明されています。

a。 集中の経済:

熟練労働者、より良い信用、および輸送施設の利用可能性から生じる経済を参照してください。

b。 情報の経済:

貿易とビジネスに関連する出版物から得られる利点を暗示します。 中央の研究機関は、組織の情報源です。

c。 崩壊の経済:

組織がプロセスを異なるプロセスに分割したときに生じる経済を参照してください。

組織の長期的な平均コストが増加すると、規模の不経済が発生します。 組織が過度に大きくなった場合に発生する可能性があります。 言い換えれば、規模の不経済により、大規模な組織は増加したコストで商品やサービスを生産することになります。

スケールの不経済には、内部不経済と外部不経済の2種類があり、以下で説明します。

私。 規模の内部不経済:

組織の生産コストを引き上げる不経済を参照してください。 組織の生産コストに影響を与える主な要因には、意思決定の欠如、監督、技術的な困難が含まれます。

ii。 外部規模の不経済:

組織または業界の拡大を制限する不経済を参照してください。 拡張を抑制する要因としては、生産コストの増加、原材料の不足、熟練労働者の供給不足などがあります。

規模の不経済には多くの原因があります。

規模の不経済につながる原因のいくつかは次のとおりです。

私。 コミュニケーション不足:

規模の不経済の主な理由として行動する。 組織の生産目標および目標が組織内の従業員に適切に伝達されない場合、過剰生産または生産につながる可能性があります。 これは規模の不経済につながる可能性があります。

これとは別に、組織のコミュニケーションプロセスが強力でない場合、従業員は適切なフィードバックを得られません。 その結果、従業員間の対面のやり取りが少なくなり、生産プロセスが影響を受けます。

ii。 動機の欠如:

生産性レベルの低下につながります。 大規模な組織の場合、労働者は孤立していると感じることがあり、仕事に対する評価が低いため、モチベーションが低下します。 貧弱な通信ネットワークのために、雇用主が従業員と対話し、帰属意識を構築することはより困難です。 これは、やる気の欠如のために、生産性の生産性レベルの低下につながります。 これはさらに、組織のコストの増加につながります。

iii。 制御不能:

大規模な組織の主な問題として機能します。 大規模な組織のすべての従業員の作業を監視および制御することは、不可能でコストがかかります。 組織のすべての従業員が同じ目標に向かって作業していることを確認するのは困難です。 管理者が大規模な組織の部下を監督することは難しくなります。

iv。 共食い:

組織が自社製品との競争に直面している状況を意味します。 小規模な組織は他の組織の製品との競争に直面しますが、大規模な組織は自社の製品が互いに競合している場合があります。

 

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