igo占下の価格リーダーシップ(図付き)

Ol占下の価格リーダーシップ:タイプ、価格アウトプットの決定とフィードバック!

特定の状況では、oligo占下の組織は共謀に関与しません。

市場には多くのoligo占組織がありますが、そのうちの1つは価格リーダーと呼ばれる支配的な組織です。

価格のリーダーシップは、業界に支配的な組織が1つしかなく、その組織が価格を設定し、他の組織がそれに従う場合に発生します。

時には、組織の1つにリーダーシップの役割を割り当てるために、組織間で合意が作成される場合があります。 支配的な組織は、組織の規模が大きい、規模の経済が大きい、高度な技術など、さまざまな理由で価格リーダーとして扱われています。 合意によると、他の組織が主要組織によって設定された価格に従うべきであるという正式な制限はありません。 ただし、合意が本質的に正式な場合もあります。

価格のリーダーシップは、価格を安定させ、価格規律を維持することを前提としています。

これは、効果的な価格リーダーシップの獲得にも役立ちます。これは、次の条件下で機能します。

私。 組織の数が少ない場合

ii。 業界への参入は制限されています

iii。 製品は均質です

iv。 需要は非弾力的または弾力性が低い

v。組織には同様のコスト曲線があります

価格リーダーシップの種類

価格リーダーシップは、価格の安定化と価格規律の維持に役立ちます。 価格リーダーシップには3つの主要なタイプがあり、それらは時間の経過とともに産業に存在します。

これら3つのタイプの価格リーダーシップは、次のように説明されています。

私。 支配的な価格リーダーシップ:

1つの組織のみが業界全体を支配するリーダーシップのタイプを指します。 支配的な価格リーダーシップの下では、業界の他の組織は価格に影響を与えることはできません。 支配的な組織は独占力を使用して利益を最大化し、他の組織は設定された価格で出力を調整する必要があります。

他の組織の利益は、支配的な組織によって無視されます。 したがって、支配的な価格リーダーシップは、部分的独占と呼ばれることもあります。 大手組織による価格リーダーシップは、業界で最も一般的に見られます。

ii。 気圧価格リーダーシップ:

ある組織が最初に価格の変更を宣言し、他の組織がそれを受け入れると仮定するリーダーシップを指します。 組織は他の組織を支配することはなく、業界のリーダーである必要はありません。 このようなタイプの組織は、バロメーターとして知られています。

この気圧組織は、変化する市場状況への反応のみを開始します。他の組織は、関心のある決定を見つけた場合にそれに従うことができます。 それどころか、需要とコストの状態を予測する間、主要な組織は正確でなければなりません。そのため、提案された価格は他の組織によって受け入れられます。

気圧のリーダーシップは、次の理由により発生します。

a。 適切な需要と供給の状態を推定する組織の能力と欲求の欠如。 これは組織に影響を与え、気圧の組織によって行われた価格の変更を追跡します。この組織は正しい予測を行うことが実証されています。

b。 組織間の競争は、他の組織では受け入れられないリーダーになる可能性があります。 したがって、ほとんどの組織は気圧価格のリーダーシップを好みます。

iii。 積極的な価格リーダーシップ:

ある組織がリーダーシップに従うよう組織を脅かすことにより、ある組織がその優位性を確立するリーダーシップを意味します。 言い換えれば、支配的な組織は、積極的な価格政策に従うことでリーダーシップを確立し、他の組織に設定された価格に従うように強制します。

価格 リーダーシップの 下での価格出力決定

価格のリーダーシップは、業界に支配的な組織が1つしかなく、その組織が価格を設定し、他の組織がそれに従う場合に発生します。 異なるエコノミストが、価格リーダーシップにおける価格と生産量を決定するための異なるモデルを開発しました。

ここでは、図4に示すように、価格リーダーシップにおける価格とアウトプットを決定するための単純なモデルについて説明します。

2つの組織AとBが同一の製品を生産しており、組織Aの生産コストが組織Bよりも低いとします。したがって、消費者は同一の製品のためにこれら2つの組織間で無関心です。 これは、両方の組織が同じ需要曲線に直面することを意味し、これはさらに等しい市場シェアを表します。

図-4では、DDは両組織の需要曲線であり、MRは限界収益です。 MC aとMC bは、それぞれ組織AとBの限界費用曲線です。 前述のように、組織Aの生産コストはB未満であるため、MC aはMC bの下に引かれます。

まず、組織Aのケースで価格リーダーシップの議論を始めましょう。組織Aの利益は、MRとMC aが交差する点で最大化されます。 この時点で、組織Aの出力は価格レベルOPのOQになります。 一方、組織Bの利益は、MRがMC Oと出力OQ 1および価格OP 1を交差させるポイントで最大化されます。

このような場合、組織Bの価格は組織Aに比べて高くなります。ただし、製品が同質であるため、両方の組織が同じ価格を請求する必要があります。 この場合、組織Aは価格リーダーであり、組織Bはフォロワーです。

したがって、組織Aは組織Bに価格を指示します。両方の組織は、同じ出力、OQ、および価格OPに従います。 ただし、組織Bによって得られる利益はA未満です。これは、利益を最大化する価格OP 1未満の価格OPで生産する必要があるためです。 さらに、組織Bの生産コストも高いため、価格OP 1で利益が減少します。

価格リーダーシップの欠点

価格のリーダーシップにはさまざまな欠点があります。

これらは次のように説明されています。

私。 価格リーダーがフォロワーの反応を評価することを困難にします。

ii。 リベート、返金保証、配達後の無料サービス、簡単な分割払いの形でライバル組織に低価格を請求するなどの不正行為につながります。 ライバル組織が請求する価格は、価格リーダーが設定した価格よりも比較的低くなっています。

iii。 競合組織による積極的なプロモーション戦略の形での非価格競争につながります。

iv。 価格上昇のため、新しい組織が業界に参入するよう影響を与えます。 これらの新しい組織は、業界のリーダーに従うことはできません。

v。価格リーダーと価格フォロワーのコストに違いがある場合、問題を引き起こします。 場合は、価格リーダーの生産コストが低い場合、彼/彼女は低価格を修正します。 これにより、価格フォロワーの生産コストが価格リーダーを上回る場合、価格フォロワーの損失につながります。

 

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