コストコンセプト分析の上位13種類のコスト

以下のポイントは、コストコンセプト分析における上位13種類のコストを強調しています。

いくつかのタイプは次のとおりです。1.プライベートコストとソーシャルコスト2。 実際のコストと機会のコスト3.過去のコストと将来のコスト4.明示的なコストと暗黙的なコスト5.増分コストとサンクコスト6.短期コストと長期コストおよびその他。

コストの種類#1.プライベートコスト:

社会的費用:

プライベートコストとは、個々の生産者に対する生産コストを指します。 社会的コストとは、商品を生産するために使用される資源の形で商品を社会に生産するコストを指します。

社会的観点から見ると、経済には資本、土地などの形で一定量の資源があり、それを最大限に活用したいと考えています。

これは、リソースの効率的かつ完全な利用と、生産される商品の特定のリストに依存します。 社会的コストが商品生産の私的コストと一致した場合、それは理想的です。

費用の種類# 2.実際の費用と機会 費用:

実際のコストまたは支出コストまたは絶対コストとは、財またはサービスの生産または取得のために発生した実際の費用を意味します。 これらは通常、費用、または賃金の支払い、購入した原材料、その他の費用の支払いなどの財務目的で帳簿に記録される費用です。

機会費用または代替費用:

商品A 'の任意のユニットの生産コストは、ユニットの生産に使用される生産要素の価値です。

これらの生産要素の価値は、「A」の単位が生産されていなかった場合にそれらが置かれた可能性のある最良の代替用途によって測定されます。

このコストの概念は、アメリカの作家によって一般化されました。

コストの種類# 3.過去のコストと将来の コスト:

過去の費用:

実際のコストまたは履歴コストは、過去のコストの記録です。

将来のコストは予測に基づいています。 ほとんどの経営上の決定に関連するコストは、将来のコストの予測または将来の状況に関する比較接続詞です。

将来の費用の予測は、費用管理、将来の損益計算書の予測に必要です。 設備投資の評価、新しいプロジェクトの決定、拡張プログラムと価格の決定。

価格に関するポリシー決定の場合:

企業は過去のコストではなく将来のコストに依存しています。 過去のコストまたは過去のコストは、前の期間のコスト条件が将来も複製されるという仮定の下でのみ関連します。

コストのタイプ# 4.明示的なコストと暗黙的な コスト:

「特定の商品の総生産コストには、支出または明示的コストと非支出または暗黙的コストが含まれると言うことができます。」雇用主自身のものではありません。

これらのコストは契約上の支払いであり、賃金と給与で構成されています。 原材料の支払い、借入資本資金の利子、賃貸土地の賃貸料、政府に支払われる税金。

要因ユニットが雇用者自身によって所有されている場合、非支出または暗黙のコストが発生します。 雇用主は、これらの要因を取得するために誰にも義務を負いません。 支出コストは明示的です。 それらは企業外の要因に支払われるのに対し、非支出または暗黙の費用は帰属費用であるためです。

ただし、後者は、オーガナイザー自身が所有するファクターユニットがオーガナイザーのビジネスで使用されない場合、契約上の金額で他のプロデューサーに供給できるため、用語の本当の意味でのコストです。

コストのタイプ 5.増分コストまたは(差額コスト)およびサンク コスト:

増分費用:

事業活動のレベルまたは性質の変化による追加費用です。

変更には、次のようないくつかの形式があります。

(i)新しい製品ラインの追加、

(ii)流通経路の変更、

(iii)新しいマシンの追加、

(iv)マシンをより良いマシンに交換する

(v)追加市場への拡大など。

このタイプのコストの問題は、ビジネスを新規に設定する必要がある場合には発生しません。 これは、既存のビジネスで変更が予定されている場合にのみ発生します。

埋没費用:

ビジネスアクティビティのレベルまたは性質の変更によって影響を受けたり変更されたりしないものです。 アクティビティのレベルにかかわらず、同じままです。

例えば:

減価償却などの過去の費用の償却。

サンクコストと増分コストの区別:

代替案を評価する際に重要性を想定しています。 選択肢が異なる場合、増分コストは異なります。 増分コストは、意思決定の分析における管理に関連しています。 他方のサンクコストは、選択した選択肢に関係なく同じままです。

したがって、代替案はすべて共通であるため、管理者が代替案を評価するコストで考慮する必要はありません。

コストの種類# 6.短期および長期の コスト:

短期コストは、固定プラントと資本設備が同じままである場合、生産量または売上高によって変化するコストです。

長期コストとは、プラントや設備を含むすべての生産要素が異なる場合、生産によって変動するコストです。

短期コストは、企業が近い将来に生産量を増やすかどうかを決定する必要がある場合、および新工場の建設を除外し、既存の工場で管理する必要がある場合に関連します。

長期コストは、会社が新しいプラントをセットアップするかどうかを決定する必要がある場合に関連します。 長期的なコストは、ビジネスマンが自分の目的のために最適なプラントの規模または会社の最適な規模を計画するのに役立ちます。

したがって、長期的なコストは、新規企業の設立と既存企業の拡大の両方に役立ちます。

コストの種類# 7.固定 と変動 費:

固定費は、生産と販売の量の変化にかかわらず、一定レベルの出力まで合計で一定のままです。 数量と単位あたりの固定費には反比例の関係があります。 生産量が増加すると、ユニットあたりの固定費が減少します。 したがって、総固定費はボリュームの変化に応じて変化するのではなく、ボリュームの単位ごとに逆に変化します。

変動費は、ボリュームの変化に正比例して合計で変化します。 ボリュームの増加とは、変動費合計の比例的な増加を意味し、ボリュームの減少は変動費合計の比例的な減少をもたらします。

量と変動費の間には線形関係があります。 それらはユニットごとに一定です。 多くのコストは、これらの両極端の間にあります。 それらは半変動費と呼ばれます。 それらは、ボリュームの変化に関して完全に可変でも絶対的にも固定されていません。

それらはボリュームと同じ方向に変化しますが、ボリュームとは正比例しません。 たとえば、電気料金には固定料金と消費量に基づく料金の両方が含まれることがよくあります。

これは、2つの部分の関税として知られています。

区別:

固定費と変動費の区別は、ボリュームの短期的な変化がコストと利益に与える影響を予測する上で非常に重要です。 この違いにより、ブレイクイーブンチャートの概念が生まれました。 直接費用と柔軟な予算。

コストの種類# 8.直接および間接コスト、 または追跡可能および共通コスト:

直接コストまたはトレーサブルコストは、運用単位、つまり原価計算単位/コストセンターを使用して簡単かつ明白に特定できるコストです。 間接費用または共通費用は、間接的な最終製品まで追跡できない工場だけでなく、工場、部門、または操業まで追跡できません。

例えば:

部門が原価計算単位である場合、部門マネージャーの給与は直接費用になります。 部門の1つが原価計算単位である場合、ゼネラルマネージャーの月給は間接費になります。

複数の製品のコスト:

一部の製造企業では、1つの原材料から2つ以上の異なる製品が出現します。

例えば:

原油の精製からさまざまな石油製品が得られます。 タバコ工場では、タバコの葉のさまざまな部分がさまざまな品質と製品に使用されています。 これらは、一般にスプリットオフポイントとして知られている一般的な処理の終了時にのみ、個別の製品として識別できます。

共通費用:

分割点までに発生した費用は一般的な費用です。 直接または論理的な方法で製品を個別に追跡できないコスト。 これらのコストは、それらを識別するのに意味がなく、有用でない場合、個々の製品で識別するべきではありません。

この既存の製品ラインでは、いくつかの一般的なコストは、どのように決定するか、つまり工場建設のコストの変更による影響を受けません。 固定の一般的なコストは、意思決定とは無関係であり、一定のままであるため、割り当てる必要はありません。 決定によって異なる一般的なコストは、個々の製品に割り当てる必要があります。

コスト# 9の タイプ 。サンク、シャットD 所有、および放棄コスト:

(i) 埋没費用:

これ以上修正できない決定に起因する過去のコストは、サンクコストと呼ばれます。 通常、現在または将来に容易に適応できない特殊な機器またはその他の施設への資金のコミットメントに関連付けられています。

(ii) シャットダウン費用:

これらのコストは、工場の操業が中断された場合に発生し、操業が継続された場合に、たとえば露出した資産を保管するために節約されていたコストです。 運用を再開するときに、追加の追加費用が発生する場合があります。

(iii) 放棄費用:

完全にサービスから植物を引退させる費用はありますか。 放棄は、活動が完全に停止したときに発生します。 これらのコストは、経営者が既存のプラントを継続するか、操業を中断するか、完全に放棄するという選択肢に直面したときに重要になります。

コストの種類# 10.ポケットコストおよびブックコスト:

ポケットコスト:

部外者への現在の現金支払いに関連する費用を参照してください。 一方、減価償却費などの帳簿費用は、現在の現金支払いを必要としません。 帳簿費用は、資産を売却してレンタルすることで、自費に変換できます。 その後、家賃は、拡大を理解しながら、減価償却と利子に取って代わります。 資産が購入されるまで、帳簿費用は考慮されません。

コストのタイプ# 11.履歴コストと交換コスト:

過去の費用:

資産のコストまたは最初に支払われた価格を意味します。 交換費用とは、同じプラントを取得するために現在支払う必要がある価格を意味します。 資産は通常、従来の金融口座に過去の費用で表示されます。

しかし、価格レベルが変化する期間中、過去のコストは将来のコストを予測するための正しい基準ではない場合があります。 履歴コストは、現在または将来の価格レベルを反映するように調整する必要があります。

コストのタイプ# 12.制御可能および制御不能なコスト:

管理可能な費用とは、その費用を特定する責任を持つ経営者による合理的な規制の対象となる費用です。

制御不能なコスト:

制御不能なコストとは、ある責任レベルで制御不能なコストが、他の高いレベルでは制御可能と見なされる可能性があることです。 特定のコストの制御可能性は、2人以上のエグゼクティブによって共有される場合があります。 区別は、費用と効率を制御するために重要です。

コストのタイプ# 13.平均コスト、限界コスト、および総コスト:

(i)平均コストは、総コストを生産量の合計で割ったものです。

(ii)限界費用は、1つの追加ユニットを生産するための追加費用です。 限界費用を測定できない場合があります。 たとえば、企業が10, 000メートルの布を生産する場合、10, 001メートルの布の生産に伴うコストの変化を判断することは不可能になります。 この問題は、かなりのサイズのユニットを取得することで解決できます。 一般に、エコノミストの限界費用は費用勘定費用です。

(iii)企業の総費用は、固定費の合計と変動費の合計です。

象徴的に:

総コストまたはTC = TFC + TVC

平均コストまたはAC = TC + TQ

限界費用またはMC = T Cn -T Cn-1

 

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