価格リーダーシップ(3つのフォームと図)

共謀の別の形態は、価格リーダーシップです。 このようなoligo占者の協調行動では、ある企業が価格を設定し、他の企業が利益を最大化する立場からのフォロワーの離脱を意味する場合でも競合他社の反応に関する不確実性を回避することを好むため、他の企業が価格を設定します。

価格のリーダーシップは、ビジネスの世界で広まっています。 明示的な合意によって、または非公式に実施されます。 ほとんどの場合、オープンな協約が違法であるため、価格リーダーシップはほとんどすべての場合暗黙的です。

価格のリーダーシップは、カルテルよりも広く普及しています。メンバーが製品や販売活動に関して完全な自由を可能にし、したがって、中央機関へのすべての行動の自由の放棄を必要とする完全なカルテルよりも信者にとって受け入れやすいためです。 製品が均質で、企業が特定の場所に非常に集中している場合、価格は同じになります。 ただし、製品が差別化されている場合、価格は異なりますが、変化の方向は同じになりますが、同じ価格差はほぼ維持されます。

価格リーダーシップにはさまざまな形態があります。

最も一般的なリーダーシップのタイプは次のとおりです。

(a)低コスト企業による価格リーダーシップ。

(b)大規模(支配的)企業による価格リーダーシップ。

(c)気圧価格のリーダーシップ。

これらは、フェルナーなどによって開発された伝統的なリーダーシップの理論によって検討された価格リーダーシップの形です。 従来の価格リーダーの特徴は、限界的なルール、つまりMC曲線とMR曲線の交差によって定義されるレベルで価格を設定することです。 リーダーの場合、行動ルールはMC = MRです。 他の企業は価格決定者であり、通常はリーダーの価格を採用して利益を最大化することはありません。 もしそうなら、それは彼ら自身の独立した決定によるのではなく、偶然によるものです。

A.低コストの価格リーダーのモデル:

このモデルを複占の例で説明します。 異なるコストで均質な製品を生産する2つの企業があり、明らかに同じ価格で販売する必要があると想定されています。 企業は、図10.7のように平等な市場を持っている(または市場を平等に共有することに合意する)こともあれば、図10.8のように不平等な市場を持っている(または市場を不平等な株式と共有することに同意する)こともあります。 このモデルの重要な条件は、企業のコストが等しくないことです。

最低価格の企業はより低い価格(P A )を請求し、この価格の後に企業B(フォロワー)は利益を最大化しないが、この価格の後には高価格企業が続きます。 フォロワーは、より低い出力(X Be )を生成し、それをより高い価格(P B )で販売することにより、より高い利益を得ます。 ただし、価格競争を回避するために一部の利益を犠牲にしてリーダーに従うことを好むため、価格がLACをカバーしないほど十分に低下した場合はそれを排除します。 リーダーが利益を最大化するには、レベルP Aで保持し、X Aを売らなければならないことを強調する必要があります。 これは、フォロワーがリーダーが設定した価格を維持するのに十分な数量(図10.8の0X B 、または図10.7のOX 1 = OX 2 )を提供する必要があることを意味します。

価格リーダーシップモデルは、リーダーが価格を設定し、フォロワーがそれを採用するという事実を強調していますが、企業が正式にまたは非公式に市場シェア契約を締結する必要があることは明らかです。リーダーの価格であるが、市場で価格を維持するために必要なレベル(リーダーによって設定された)より低い量を生産し、したがって(間接的に、十分な出力を生成しないことによって)リーダーを非営利最大化の位置に押し上げます。

この点で、価格フォロワーは完全に受動的ではなく、リーダーの価格を採用するよう強制される可能性がありますが、クォータシェア契約(形式的または非公式)に拘束されない限り、リーダーを非最大化ポジションにプッシュできます。

B.ドミナントファーム価格リーダーのモデル:

このモデルでは、市場全体のかなりのシェアを持つ大規模な支配的企業と、それぞれが小さな市場シェアを持ついくつかの小規模企業があると想定されています。 市場需要(図10.9のDD)は、支配的な企業に知られていると想定されています。

また、支配的なリーダーは、小規模企業のMC曲線を知っていると想定されます。MC曲線を水平方向に追加し、各価格で小規模企業による総供給量を見つけることができます。 またはせいぜい、過去の経験から、さまざまな価格でこのソースからの可能性のある合計出力の公正な推定値を持っていること。 この知識があれば、リーダーは次のように自分の需要曲線を取得できます。

各価格で、大企業は中小企業が供給していない市場全体の一部を供給することができます。 つまり、各価格で、リーダーの製品に対する需要は、合計D(その価格で)と合計S 1の差になります。 たとえば、価格P 1では、総需要量(D 1 )が小規模企業によって供給されるため、リーダーの製品の需要はゼロになります。

価格がP 1を下回ると、リーダーの製品に対する需要が増加します。 P 2では、総需要はD 2です。 パートP 2 Aは小規模企業から供給され、残りのAD 2はリーダーから供給されます。 P 3では、総需要はD 3であり、その価格では中小企業は数量を供給しないため、総量はリーダーによって供給されます。 P 3以下では、市場の需要はリーダーの需要曲線と一致します。

需要曲線(図10.10のd L )を導き出し、MC曲線を与えると、支配的な企業は、MR = MCで、出力が0xになる価格Pを設定します。 価格Pでは、市場の総需要はPCであり、部品PBは小規模企業のフォロワーによって供給され、数量BC = 0xはリーダーによって供給されます。

支配的な企業のリーダーはMCをMRと同等にすることで利益を最大化します。一方、小規模の企業は価格設定者であり、コスト構造に応じて利益を最大化する場合としない場合があります。 中小企業は、S 1で示される数量より多く(各価格で)販売できないと想定されています。 ただし、リーダーが利益を最大化する場合は、小規模企業が価格に従うだけでなく、適切な数量(PB、価格P)も生産することを確認する必要があります。 したがって、市場シェアリングの厳しい合意がなければ、中小企業はPBよりも生産量が少なくなる可能性があり、そのためリーダーを最大化しないポジションに追い込む可能性があります。

C.気圧価格のリーダーシップ:

このモデルでは、すべての企業が、市場の一般的な状況について十分な知識を持ち、他の企業よりも良好に予測できると考えられる企業の価格の変化を(正確にまたはほぼ)追跡することが正式または非公式に合意されています市場の将来の発展。 つまり、リーダーとして選ばれた企業は、経済環境の変化を反映したバロメーターと見なされます。

大気圧企業は、低コストでも大企業でもありません。 通常、過去の振る舞いから、経済変化の良い予測者の評判を確立した企業です。 別の業界に属する企業も、気圧リーダーとして選ばれる可能性があります。 たとえば、鉄鋼業界の企業は、自動車業界の価格変動の(気圧)リーダーとして合意される場合があります。 気圧価格のリーダーシップは、さまざまな理由で確立される場合があります。

第一に、業界内のいくつかの大企業間の競争は、その中の1つをリーダーとして受け入れることを不可能にするかもしれません。 第二に、経済状況が変化するにつれて、フォロワーはコストの継続的な再計算を避けます。 第三に、大気圧企業は通常、特定の産業および経済全体のコストと需要の状況の変化の「合理的に」良い予測者であることが証明されており、それに従うことにより、他の企業は選択することを「合理的に」確信できる正しい価格ポリシー。

 

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